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实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力.pdf

上传人:陈潇睡不醒 2021/8/25 文件大小:176 KB

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实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力.pdf

文档介绍

文档介绍:西南财经大学
硕士学位论文

题目:实施战略管理,提升工程监理企业的竞争力
—— 解析 工程监理公司的战略管理


研究生姓名:贺 晓 亮
攻读专业: 工商管理(MBA)
研究方向:工商企业管理
年 级:2001级 白班
指导教师:朱南 博士





定稿日期:2003.10
摘 要

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的
工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同
及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内
的发展已有 14 个年头,从无到有,正处于朝气蓬勃的发展阶段。与
国外工程咨询相比,国内工程监理事业还非常年轻,在中国特色的市
场环境中,工程监理的产业发展还存在许多问题:法规制度不健全,
恶性的市场竞争,业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世,国内
工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这
经济全球化的趋势中,国内工程监理企业应该警觉起来,认真审视企
业的外部环境和内部环境,根据综合战略管理理论,确立企业的发展
方向和战略目标,并实施强有力的战略管理,以使企业在越来越激烈
的市场竞争中处于不败之地。
本文以 SM 公司为研究对象,以“综合战略管理模型”为基本框
架,应用战略管理的分析工具,具体分析了 SM 公司所面临的宏观环
境和市场竞争,并结合 SM 公司的发展历程和优劣势分析,为 SM 公
司确立了明确的战略目标和具体的战略实施,以希望对 SM 公司未来
的发展起到一定的指导作用。
本文分成五个部分进行论述:
第一章中,阐述了工程监理的基本概念,介绍了工程监理的由来、
目的和行业定位。
第二章中,详细分析了国内工程监理的发展和市场前景,国内工
程监理与国外工程咨询的差距,入世后国内工程监理面临的挑战和机
遇,从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管
理的必要性。
第三章中,论述了 SM 公司的发展历史和现状,并阐述了 SM 公
司三阶段战略意图的形成及其结果。
第四章中,论述了战略管理与工程监理的结合和应用,以“波特
五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争,得出了国内工程监理市
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场不规范恶性竞争的结论;用“SWOT 模型”分析了 SM 公司的优势
和劣势,确定初步的战略选择;以“综合战略管理模型”的思路,对
SM 公司的战略管理进行系统的分析,并对战略实施中的具体问题提
出解决办法。
最后,对前面几部分进行总结论述,对 SM 公司的发展寄予展望,
并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。
本文的主要贡献在于:其一,以战略管理的视角分析工程监理企
业的发展,把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度,
而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问
题的探讨分析;其二,在工程监理的市场分析中,使用了工程监理“波
特五力模型”,明确了工程监理行业的五种竞争者;其三,提出了工
程监理公司战略体系的概念;其四,从关系营销的角度,笔者不认同
当前“只讲关系,不要实力”的观点,进一步肯