文档介绍：
企业行政人事经理述职报告
企业行政人事经理述职报告
尊敬的公司领导：
我于________________ 年________ 月进入公司，任职行政部经理，经过几年的磨合、熟悉，我负责的人事、 总务后勤保障工作，按照公司方针政策、部门工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提 高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为公司经营提供周到快捷的 后勤保障服务，储备、创新人力资管理工作，为公司发展，经营提供动力支持;加强制度执行 力度等。在管理的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务业务经营，适时调整招聘、 用工管理以及后勤保障管理思路。
回首这几年，公司领导、同事陪伴我走过工作每一个重要的阶段，使我学会了很多，领导 对我的支持与关爱，令我明白到领导的关怀和同事的信任，在此我向公司的领导以及全体同事 表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮 助，才能令我工作的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。下面我从五部分来对我的 工作进行汇报：
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我 以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解公司 情况，我搜集了很多公司的资料来学****遇到不懂的或不清楚的地方，及时向领导及同事请教， 在任职期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人 力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人 正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任 何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守公司制度，以此作为标 杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚（但 不以处罚作最终目的）。
二、管理思维：
高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司 的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价 值的;才能将工作当做自己的事情来做，把公司利益、员工的利益放在首位，才能真正为领导分 忧、减压，为公司、员工成长贡献自己的微薄之力。
三、人事管理 1、彻底完***事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门，并进行签 收，解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
（1）、对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
（2）、按期签订员工劳动合同并建立劳动合同档案。在过去的一年中按照公司《人力资 管理手册》及《劳动合同法》实施细则认真做好员工入职、在职、离职过程中的各项管理工作， 全年无劳动争议纠纷案件发生。
（3）、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
（4）、办理公司新进、离职、调动等手续，对离职人员的自离、辞工等实行分类整理存档， 便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料 到财务部进行核对。
2 （5）、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人 员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。
（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
（1）、各部门传递人员增补单。
（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系 列切实措施，如广发招聘信息、定点招聘等各种办法揽用工人才。找到合适的人却放到了不合 适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合 适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的进行上报财务部， 按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
（2）、严格考勤制度责任的落实。
（3）、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续和擅自离岗者等，坚决予 以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：工资、晋升、调职和其它的核定审查工作，对工牌办