文档介绍：【公司职能工资考核方案】 工资考核方案
     
 
 
 
 
     
     
 
     
 
 
 
公司职能工资考核方案               编制：公司行政事务部         审核：公司**小组         日期：2009年9月      第一条 目的 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本公司职能工资考核方案。
第二条         原则 一、按照各尽所能、按劳分配原则，在公司效益增长的同时确保员工收入同步增长。
二、结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的**分配制度。
三、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合**员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
四、构造适当**档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三条  适用范围 本规定使用范围包括全体员工，不包括市场部人员、门卫、清卫、装卸工。以上员工的**标准按照另行制定的**标准执行。生产工段人员正常生产时**按生产工段**方案执行，停工阶段另行安排工作的普通员工**根据工作性质决定，中层干部及维修工（停工期间）参照本****方案执行。
第四条  组织领导     为了加强实施**方案的领导，保证**方案的顺利实施，公司成立实施**方案领导小组。领导小组成员由公司总经理、行政事务部主管、生产主管、财务主管组成，由公司总经理任组长。实施**方案领导小组负责职能****规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决。**制度方案规定的起草、制定等日常工作由行政事务部负责。
第五条  **模式    采用结构**制。
员工**=基础**＋岗位**+技术工种补贴+职称补贴＋奖金 一、基础** 参照各类人员的级别确定基础**。
二、岗位** （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
（2） 公司岗位**等级序列，见员工**核定表。
 三、奖金（效益**） 1、所得奖金=基本奖金数×享受奖金系数 2、基本奖金数由公司**小组根据经营利润、销售额、生产情况逐月核定 3、奖金系数根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定， 系数标准见员工**核定表 第六条关于基础** 一、基础**标准的确立、变更 1、公司基础**标准经公司**小组批准；
2、根据公司经营状况变化，可以变更基础**标准。
二、员工基础**核定 根据员工聘用的岗位和级别，核定基础**等级，试用期内员工根据学历及专业核定试用期内
**，经试用期满后**