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施工员工作总结
一、 履行岗位职责
作为项目部的管理人员，单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼 号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位 的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全 管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方 面说明：
1、 工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高 起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思 想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要 求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体， 同时结构和2#楼一样，严格
要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象 资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出 自己意见，并且要求其他单体按照 4#的要求施工。此措施取 得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各 单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过， 取得建设单位和监理单位的好评。
2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。
3、 班组的管理协调工作
(1) 施工管理员是所内最基层的管理者， 既是指挥员又 是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈 者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的 榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定 第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每 个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病 控制的萌芽状态。
(2) 关心同事：遇到同事有事 ，主动帮助替班并组织全 班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3) 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议 上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主 导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处 理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
4、 安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作， 在建设单位的几次检查中均取得优异 成绩，在第四季度的安全检查上， 明确了 1#作为本项目的安
全管理示范单体。
5、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注
重和建设单位和监理单位的配合协调工作， 针对建设单位和
监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设 单位和监理单位的一致好评。
6、 材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原 材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都 使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求 钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的 思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了 成本。
7、 技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格， 在工作的一年中， 提出工作联系单 37份，为工程的工期起了一定的作用。例 如本年度12月份在人防施工中， 我主动和项目部领导协商， 提出后浇带改为加强带的施工技术， 在得到领导的肯定和支
持后，和