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施工进度保证措施
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工 期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编 制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控 制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1 .建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度
控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约 因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工， 如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2 .加强各工序施工之间的协调工作。 各专业施工前应按总体计划 作出本专业详细的月或旬作业计划， 项目经理部统一管理，按照作业 计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时 应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议， 检查落实 工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。 对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素， 及时报请工程监理 部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日 完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部， 把工程总体进度 计划层层落实到班组和个人。
3 .加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的 教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心， 避免发生质量事故和 将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措 施之一。同时加强对机械设备的维修保养， 提高机械的完好率与利用 率。
4 .科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据 各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料, 安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、
材料和劳动力不足而影响工程进度。
5 .认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形 象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和 控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。
5 .建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度 控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分 项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按 照计划表进行控制。
6 .坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班 倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。 落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关 心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
7 .建立施工进度监测与调整系统
A工程施工进度监测系统
工程施工进度实施过程
建立进度数据采集系统
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收集实际施工进度数据
数据的整理统计和分析
实际进度与计划进度的比较
检查是否出现进度偏差
进入施工进度调整系统
B工程施工进度调整系统
返回施工进度监测系统
工程施工进度监测系统
第八章 施工机械状况说明及一览表
计划投入本工程的大型机械包括两台塔吊、两台井架提升机、
两台施工电梯、两台砼输送泵，一台 300KW柴油发电机，六套木工
加工机械，以及电焊机，对焊机设备。
序号
名 称
型 号
数量
计划进场时间
1
高层塔吊
QTZ80
2
开工即进场
2
施工电梯
2
四层以下完成后进
场
3
井架卷扬机
2
四层以下完成后进
场
4
搅拌机
JG-400L
2
中标后进场
5
砼输送泵
PS707EB
2
桩基施工时施工时
进场
6
柴油发电机
150KW
1
中标后进场
7
钢筋调直机
1
中标后进场
8
钢筋切断机
4
同上
9
钢筋对焊机
2
同上
10
钢筋弯曲机
4
同上
11
木工电锯
6
同上
12
电焊机
4
同上
13
振捣棒
16
底板砼施工时进场
14
装载机
ZL-50
2
中标后进场
15
载重汽车
东风
4
同上
16
翻斗车
PC- 1B
4
同上
17
电动打夯机
4
同上
18
潜水泵
10
同上
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