文档介绍：13
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项目管理制度
福州XXX公司
2018-05-20
1
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- - 总结
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2018-05-20
Xxx
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目 录
项目管理制度 0
一、 管理总则 2
1 概述 2
2 项目管理原则 2
3 适用范围 2
1. 人员范围 2
2. 执行范围 2
二、 管理流程 2
三、 管理制度 2
1 会议制度 2
1. 会议形式 2
2. 会议要求 2
2 培训制度 2
1. 培训计划 2
2. 培训纪律 2
3. 培训考评 2
4. 项目过程中的问题 2
3 文档资料管理制度 2
1. 文档格式 2
2. 可交付文档资料的审阅 2
3. 项目资料保管 2
4 项目进度控制制度 2
1. 概述 2
2. 进度反馈 2
3. 进度汇报 2
四、 工作职责 2
1. 项目组织架构 2
2. 项目成员职责 2
（1）、 项目管理层 2
（2）、 资源组 2
（3）、 开发组 2
3. 项目岗位职责 2
五、 项目相关文档 2
1 《会议签到表》 2
2 《培训签到表》 2
3 《项目总体计划》 2
4 《会议PPT》 2
5 《项目周报》 2
6 《项目问题跟踪表》 2
7 《项目会议纪要》 2
8 《阶段总结报告》 2
9 《检验报告》 2
3
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10 《可行性报告》 2
管理总则
概述
本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
项目管理原则
为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：
项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；
公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；
适用范围
人员范围
本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。
执行范围
本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。
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