文档介绍：一. 质量的发展
(标准规范) 1890年
.质量是检查出来的 2 巡检
(标准工时) 1
(生产分工)
1940年
年
1960
1980年
1990年
迄今
质量
适用-以合理的价格,做出顾客
满意的产品.
质量管制
为达成适用的目标,所从事的一
切集体活动.
类别 主 辅
三. 质量 技术部 技术部
质 品保部
量 质量管制 制造部 技术部
主 品保部
要
责
任
质量是逼、比、守出来的
1、公司最高管司最高管者织成检小理者组织成立检查小组。我们公司的 6S检查可与质 量检 查组结合 。
、 检查组成员一般为：管代、技术工艺、生产部门、生产车间、品保部、售后服务等部门
派出具有专业技术知识的人员参加。
、各成员职责：
品保部负责编制检查计划与检查活动的协调工作，并监督检查过程的工作质量；
管代领导检查工作，审查检查单，提出检查报告质量；
各成员根据分工，确定检查项目及检查的方式方法、编制相应的检查单，送给管代审批，
批准后实施；
2、生产现场的6S检查为日常检查，各专项检查根据计划定期抽查。
3、检查结果处理：
、根据检查结果全组开会讨论，填写检查报告，对产品生产状态提出明确的结论和对存在主
要问题的改进措施建议，管代签字，检查组成员签名。
、如检查中提出问题，管代组织协调，责成相关部门分析原因，提出针对性措施，限期解决，
品品保 部跟踪部跟踪监 督、检查。
4、在生产过程中，品保部要定期或不定期地对生产过程进行监督检查。
5、人员的要求
、生产工人及其要求：配备足够数量的，经过专业培训或持证上岗的生产工人和辅助人员，
以满足产品的生产过程及各工种和各工序的要求。
、检验员及其要求：检验员数量以能完成检验工作任务，并能有力配合生产为宜，人员经过
专业培训或持有上岗证。
职责：对过程质量进行监督，对入库产品质量进行把关。
、技术和管理人员要求：根据工序工艺要求配备一定数量的技术人员和管理人员。能够紧张
而有效地管理生产现场，确保整个生产有效进行为宜。
职责：能够及时而高效地解决分管领域内发生的各种问题，确保计划按时完成，确保产品
达到设计要求。
编写工作流程和部门管理制度，充分发挥本部门的职能。
6、设备要求：