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特骑服饰有限公司
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管理员绩效考核制度
20XX年3月7日
绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强
人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此 制度。
1、 考核原则：
、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1・2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3. 1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
. 各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
、 考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。
① 4＞职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。
* 5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
* 1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。
、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。
4・3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权
力。
5、 考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、 附则:
、 考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。
、 本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
、 本制度自颁布之日起实施。
月份业务跟单员绩效考核
名 工资
绩效
1、货期交付
率（200元）
该项得
元
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处 理。
绩 效 工 资
2、质量达成
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所 有
的合格率必须达到98%,
客人查到质量问题若造成打
该项得
率（150元） 折、寄买等 切问题，每次扣200元，责任事故另处 元
理。
3、 成本节约
率（100元）
4、 工作配合
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要
做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50兀，责任
事故另处理。
□优： 50元 □良：30元一 40元
度（50元）
□ 一般：10兀20兀
□差：扣10兀
该项得
元
该项得
月份设计员绩效考核
月份设计员绩效考核
岗位奖罚 合计
1、 与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50元/ 次。
2、 订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、 业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做 扣50兀/次。
4、及时解决生产中岀现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
统
总经理
计
奖罚合计
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
姓
名
绩效
工资
绩 效 工 资
1、款式图命
中率（200元）
按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励
50元，在90%以下扣罚50元。
该项得
元
2、彩图准确
率（150元）
每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20兀，若 流 入生产，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约
率（100元）
在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要
求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪 费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合
度（50元）
* 优： 50元 □良：30元一 40元
* 一般：10元20元□差： 士口 1 0 TT
该项得
元
岗位奖罚 合计
1、 与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理 50兀/次。
2、 及时解决生产中岀现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到 每次 扣20兀。
4、半产会议每旷会1次扣5齊全月参会无矜到、早退、旷会養50元。
统
考核小组 奖罚合计
计