文档介绍：2016外派人员管理制度
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1、负责输送车辆准备（如无法包车时应为员工订好车票）；
2、负责组织和安排外派人员，与接收地分公司人力资源部做好对接和名单；
3、负责做好外派人员的动员和沟通，举行欢送会；
4、依据相关规定建立健全外派人员相关的各种台帐；
5、负责对返回员工进行欢迎和安置，以及返程车票的汇总报销。
第七条 接收地分公司人力资源部，主要职责是：
1、负责对外派人员的接收；
2、负责组织外派人员的欢迎会和安排安置；
3、负责了解外派人员的思想动态、帮助外派人员解决工作和生活问题；
4、负责外派人员劳动纪律、工作计划及结果、业务考评、团队维稳等的管理，避免团队流失，强化团队凝聚力；
5、外派时间期限到期返回时，举行欢送会，负责返程车辆安排（如无法包车时则应为员工订好车票），与派出分公司人力资源部做好对接，并且组织好外派人员回程。
第八条 接收地分公司人力资源部为外派人员相关薪酬管理的具体执行部门，负责核算外派人员的工资和提成（包括开业补贴等），具体落实外派人员相关规定，建立健全外派人员享受相关薪酬福利的各种台帐。
第三章 外派人员编制归属
第九条 外派编制归属派驻的分公司、单位部门，派出地分公司人力资源部进行OA系统或人力资源管理系统异动，人事档案资料及人员信息电子版进行移交，外派期满外调则移交文件版的人事档案资料。
第十条 外派人员外派期间人事异动（转正、晋升和离职），由接收地分公司人力资源部负责按流程办理，增加派外地人力资源部审查环节，并且需与派外地HR做好对接和结果反馈。
第四章 外派补贴
第十一条 外派补贴是考虑长期外派人员夫妻两地分居、对家庭照顾不周、单居生活带来的生活成本提高
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、通讯费提高、外派期间工作时间、开业加班等多方面情况，而发给外派人员的一种补贴。
第十二条 外派补贴标准
外派补贴包括：外派生活补贴、外派开业加班补贴和外派开业餐费补贴。
（一）、外派生活补贴
职 别
外派生活补贴
一类城市
二类城市
三类城市
四类城市
总经理、副总经理、总监、副总监等级别
1500
1400
1300
1200
经理级：含副经理、总助、区域经理等
1000
900
800
700
主管级：含副主管、大店长、店长、见****店长等
900
800
700
600
员工级：含门店店员、店助、储备店长，总部各职能部门员工
800
700
600
500
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消费水平区域划分
详见第一章第四条的城市划分规定
备注
：-3个月，根据公司工作需要可适当缩短或延长外派时长，此条件为享受外派支援月度补贴必须接受的硬性条件；