文档介绍：员工股权激励方案
— 目 录 —
股权激励方案理论指引
股权激励
委托代理
理论
风险
理论
内部人控制理论
交易费用理论
人力资本理论
股权激励的理论基础
股东利益最大化
经营者与股权之间的委托代理关系
建立激励约束机制降低代理成本
人力资本是企业与市场合约下的物质资本成本
人力资本与物质资本同样索取企业利润
人力资本与其所有者的不可分割性
企业代替市场带来内部交易费用提升
股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本
风险与收益成正比
经营者在收益低微的情况下规避风险
协调经营者的风险与收益
所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产
引入股权激励，改变内部人的身份与收入，使其与股东利益一致
黄石市启富投资有限公司发展到现在，规模和市场份额正在发展中增长，启动股权激励政策是为了进一步的规范和发展以期更好地支持公司未来的发展。以推行实施股权激励政策方案是为了吸引和吸收社会中高层管理和技术型人才的加盟，以期通过股权激励方案来承担公司重大的经营管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。
建立以股权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托-代理”问题，激励经营者以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。
方案设计的现实背景
股权激励方案的目的
优化股权结构，完善公司的法人治理结构
促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同
促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡
吸引和保留企业所需的优秀骨干人员
主要方面
本方案的设计原则
个人的长远利益和公司的长远利益相联系
个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题
主要内容
股权总额与股权来源
认股权的授予对象
授予对象的持股额度
认股权的购股资金来源
认股权的行权和行权期
限制性条款
认股权管理机构
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
股权总额与股权来源
股权总额与股权来源
——本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100%
股权中(按每股1元计，将按公司注册资本金进行计算) 拿出一定 比例（如：20%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的行权备用股份；
——新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于上述股份比例的预留部分、未认购的股权、增资发行或原有股东的让渡。
认股权的授予对象
依据岗位考核体现价值和对公司贡献度确定各认股权授予对象的持股额度。
说明：
（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。
持股额度
——本次股权激励方案的授予对象为公司核心岗位的员工，即公司项目经理（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定；
——同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。
认股资金
基本工资及绩效奖
个人资金
当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹购
基本工资及绩效奖的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份
说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹
款购买。
认股权的购股资金来源
为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，行权分6次进行，即第1年行权20%，第2-6年每年行权15%，预留的5%作为公司爱心基金；在每一年内，认股权持有人可以自由选择行权时间，但前后两次行权间隔期至少应在6个月以上。
行权期内年份
当年准许行权比例
累计准许行权比例
第一年
20%
20%
第二年
15%
35%
第三年
15%
50%
第四年
15%
65%
第五年
15%
80%
第六年
15%
95%
预留爱心基金
5%
100%
股份期权的行权时间表
认股权的行权和行权期