文档介绍：一、 宝钢集团重点推进的十项安全工作
二、 宝信公司安全工作要点
三、集团安全生产管理规定
四、安全管理常用名词解释
五、现场安全管理要求（一）
现场安全标志知识及正确使用劳防用（二）
六、 （1-3月）集团公司生产事故案例
七、公司安全管理文件名称及安全基本要求
生产安全课件目录
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1、落实一贯制安全管理责任
3）强化事故问责制的针对性、有效性
1）健全、完善对企业安全管理评价方法
2）健全、完善对管理者安全履职评价模式
4）促进安全管理重心下移
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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2、继续实施安全管理研修和安全伙伴培训
3）重点开展现场安全管理的实务研修
1）定期组织“同工序、同专业、跨区域”人员开展研修
2）协同人才开发院共同开展项目课题设计
4）对象从二长、点检员、安全员延伸到主管、主任
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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3、人力资源提升
3） 对安全管理者实行全方位、多角度的网上测评方式
1）加大力度落实安全系统人力资源三年提升计划
2）提升安全岗位的吸引力
4）集团内开展三年提升计划
4、安全专项推进
3）以点带面、推进BNA安全管理实务
1）深化隐患排查治理工作
2）挖掘、提炼最佳安全管理实务
4）深化开展专项诊断活动
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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5、安全生产信息化建设
3） 建设沪内单位的应急资源共享平台
1） 完善安全管理机系统
2） 搭建安保应急指挥信息系统平台
4）推进特种设备信息系统在分子公司的使用。
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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6、协力队伍的安全管控
3）开展第二方审核，帮助并提升协力队伍自主管理能力
1） 加大源头控制，把好协力队伍进门关
2） 协同推进、过程监控、定期评审
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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7、提升安全应急管理
3） 开展公司应急管理的技术交流和援助
1） 规范应急响应机制
2） 加强应急管理专业化、社会化的技术团队建设
4） 初步构建公司应急救援的专业团队
8、职业健康管理
3）开展职业病危害区域划分
1）建立、完善公司职业健康管理体系
2）大力推进职业健康档案建档工作
4）推进职业病危害防护措施落实
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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9、消防管理
1） 建立消防安全评价体系
2） 总部区域消防设施进行调研、梳理、评价
10、治安防范
3、深化治安保卫效能监察
1、 梳理及规范管控流程
2、车辆自动识别系统，人员进出道闸系统实施
4、逐步推广使用电子出门证
一、2010年宝钢集团重点推进的十项安全工作
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1、公司生产轻伤（含轻伤）以上事故为零；
2、公司消防火灾事故为零；
3、公司重大以上有责交通事故为零；
4、公司治安防范（盗窃案件和治安事件）上报为零。
宝信公司2010年安全目标
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安全管理思路：垂直管理、重心下移、强化问责
明确指标、全面覆盖、综合考评
依据指标，层层分解，向下实施
参照指标、传递压力、向下执行
快速响应、及时传达、组织落实
积极参与、标准作业、确保指标
员工
班组
二级部门
一级部门
公司
宝信公司2010年安全工作思路
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