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器材站做好员工队伍稳定工作总结
  
  员工队伍的稳定是做好各项工作的基础，是保障，如果队伍人心涣散，工作无热情，不但完成不好本单位的工作任务，还会给公司带来不稳定因素，甚至给公司造成不良影响。器材站党支部按照公司和公司党委的要求，结合全公司队伍状况的实际情况，深入细致的做好员工队伍的稳定工作，以下是工作总结内容：
  去年3月初，公司与操作员工签定劳动合同，我们单位有7名操作岗员工在与公司签与不签劳动合同的问题上产生了分歧，这7名员工最终都签定了劳动合同。但之初他们只是满足目前岗位工作，工作的主动性、积极性、责任心还有待进一步加强，通过耐心的坚持不懈的思想教育工作，使这7名员工转变了思想，提高了认识，激发了大家的工作热情和积极性。
  一是关心员工，解决困难。在日常工作中，支部班子要求党员干部，要加强与员工的沟通，处处关心、体谅和帮助这部分员工，了解他们的疾苦，解决他们的困难。多为员工办好事、办实事。多做得人心、暖人心、稳人心的工作。比如今年2月份，我们单位员工潘义文突发脑淤血，家庭困难无钱治病，支部得知后，带头捐款，很短的时间就捐款4900元，把捐款送到家属手中。
  二是正面疏导，常抓不懈。利用每天晨会讲政策、讲道理、讲案例。支部注重对员工进行心理疏导，思想教育，及时把握员工的思想动向。及时解决问题，力争通过晨会沟通把问题解决在萌芽状态。
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  三是个别谈心，化解矛盾。我们在工作中，人与人之间很难不产生矛盾、没有分歧，所以我们在班子成员之间、班子成员与党员之间、党员与党员之间、员工与员工之间进行互相谈心，肯定工作中的成绩，指出存在的主要问题，并针对问题，做好思想沟通工作。通过个别谈心和交换意见，达到增强了解，互相帮助，化解矛盾，加强团结的目的。
  四是平等待人，公正办事。涉及员工的思想和利益要求的敏感问题时，支部都做到以理服人、以事感人、以情动人，解开员工的思想疙瘩和利益矛盾。比如：对工资、奖金这些关系到员工切身利益的