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工资管理制度
目
的
为确保公司的持续健康的发展，建立公平公正的内部激励机制，发挥员工的 工作积极性和能动性，制定本制度。
二、原则
1、工资设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
2、 员工工资保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
3、 根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每
位员工的工资水平。
4、 公司工资制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的工资将依据
新的市场环境、
公司经营绩效进行适时地调
jlK o
公司将定期与市场上同行业或类
似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
5、 公司各项工资制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
6、 工资以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设
计激发员工工作积极性。
三、 适用范围
8888888888888有限公司全部正式员工。
四、 工资构成
1. 员工工资由三大部分构成：
1） 固定工资部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2） 绩效工资部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;
3） 福利工资部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型人员根据实际情况进行不同工资组合，详见附件一《各类人员
工资组成表》。
五、工资结构说明
工资总额二基本工资+津贴+加班工资+绩效工资+福利
1. 基本工资
1、构成
基本工资二职位等级工资+岗位工资+工龄工资
(1) 职位等级工资：
共分为5个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月
度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格” 一一对应，即“优”对
应所在职位的最高档次的工资，以此类推。
a职位等级表
b职位等级工资表
职等
岗位名称
5
总经理
4
副总经理
3
部门经理
营销策划部经理 各业务组经理 总经理助理 财务部经理 行政人力资源部经理
2
技术员工
会计 出纳 设计员
1
员工
业务员
跟单员 前台文员
职级
11000
15
10000
14
9000
13
7000
12
6000
11
5000
10
4500
9
4000
8
3800
7
3500
6
3000
5
2800
4
2500
3
2000
2
1800
1
1
2
3
4
5
职等
（2）技术职称工资
a）认证标准
技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称
以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资 格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公 司验证后确认、
b）技术职称工资标准参照表
注册资格、学历、职称名称
工资标准（元/月」
高级职称
（1） 高级工程师
（2） 机械设备维修高级技师
（3） 高级产品包装设计师
（4） 注册会计师、高级会计师、一级 人力资源管理师、一级行政管理师
（5） 高级营销师（国家职业资格一级）
《中国市场总监业务资格证书》及
ATA《市场总监业务技能水平证书》
一级：
（6） 一级采购师
（7） I専士及以上学历
、 1000
中级职称
（1） 中级工程师
（2） 中级产品包装设计师
（3） 中级会计师、二级人力资源管理师、
二级行政管理师
（4）营销师（国家职业资格二级）、《厂
500
=1
国销售经理业务资格证书》及 ATA《销售经 理业务技能水平证书》二级
(5) 二级采购师
(6) 硕士学历
助理类
(1) 初级会计师、三级行政管理师、三 级人力资源管理师等
(2) 市场营销助理
(3) 采购员、采购员助理
(4) 本科学士
200
(3) 工龄工资
工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的 时间起算，工龄计算公式为：
工龄=大年一小年+ 1
工龄工资=工龄*50元/年(每月计发)
2. 津贴
1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予 的相应职务的补贴。
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