文档介绍：金点子活动方案
一、活动目的:
秉承公司“创新”的企业文化,鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机,在设计、工程、营销、服务、管理的各个环节中,利用技术、流程、工艺、材料、服务、管理等方面的创新及改进,并借助公司的推广行为,带来财务表现、满意度、公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续的公司文化。金点子内容可涉及以下方面:
设计:通过规划、设计、选材等方面的优化、改进、创新,提升产品品质及性价比;
工程:通过工程进度、工程技术、工程质量、安全文明施工等管理优化,提升工程质量、进度、优化工程环境;
营销:营销手段及渠道创新、客户关系维护等；
服务：服务流程改进,提高客户服务效率或客户满意度；
公司管理：流程优化或再造,改善工作方式方法,提升员工士气、管理水平。
二、活动时间:
201２年４月１日－20１３年1月15日
三、活动内容:
1、各城市公司将推荐的点子参考统一格式(见附件)形成文字,集团将以季度为周期收集所有城市公司的金点子,并由评审团评选出当季度的金点子;
２、季度金点子不限数量,凡是通过评审会评审都将成为季度金点子；
3、所有季度金点子将在年终参加年度十佳金点子评选
四、实施流程:
１、活动启动
3月20日－3月31日,通过邮件、海报、OＡ、双周纪事启动“金点子”活动。
2、宣传及点子收集
截止时间:每季度最后一月即6月、９月、12月20日前;
推广:对收集到的第一个点子进行分享,同时进行每月点子分享，制作城市龙虎榜;
季度评审结束后,７月、10月、１月5日前以邮件及海报形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈。
3、季度评审
评审时间:每季度最后一月即6月、９月、12月30日前
评审标准:所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审,并按照以下标准进行评审,未通过评审的点子反馈给城市公司。
1)创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新;
２)可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源,是否具有可执行性;ﻫ3)可持续性。团队人员及资源的自我延续性;团队行动产生的效果和影响的可持续,即行动结束后其产生的效果和影响能够继续发挥甚至不断扩展;ﻫ4）可推广性。此点子行动模式能够在相似的区域或群体间较快、较好的推广;ﻫ5)公司效益:考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值,包括