文档介绍：《企业战略管理》课程教学大纲
课程名称：企业战略管理 课程编码：B00193
英文名称：Corporate Strategy Management
学 时：48 学 分：3
教材：胡大力，陈明等，《战略管理》，上海财经大学出版社，2009
一、 课程目的和任务
要求学生能够掌握企业战略管理学的基本概念、基本原理和方法；并重点要求学生掌握 企业战略管理的基本职能；将这些原理和方法应用于企业战略管理中问题，并进行分析，使 学生达到本科的理论水平和解决实际问题的能力。
为完成上述教学目标，应要求学生能够达到：
1、 掌握战略特点和战略管理的要素，理解组织的战略制定
2、 了解组织在其所处商业环境中的定位
3、 掌握决定组织战略能力的因素，即资源和能力，重点突出了知识的重要性
4、 理解组织的目标，公司治理结构、与利益相关方的关系、商业道德以及文化等问题。
5、 理解公司层次战略，即公司总部是如何为业务单位增加价值的
6、 理解业务单位战略(或竞争战略)，理解竞争优势的基础以及如何变化的环境中更好 地竞争
7、 掌握选择战略的方法以及评估战略的标准
8、 理解战略实施的组织以及在组织结构关系、组织流程、建立和保持內外部联系和界 限的重要性方面的一些研究成果
9、 理解组织整体战略与四个关键资源领域的战略关系
10、 了解变革管理的方法
二、 课程教学内容
(-)战略概述
主要内容：
1、战略定义、战略决策的特点和战略的不同层次
2、战略管理的三个部分：战略定位、战略选择、战略实施
3、战略研究对象和不同情况下的战略管理
（二） 战略环境（外部与内部）分析
主要内容：
1、 PEST框架、EFE矩阵、CPM矩阵
2、 五力竞争模型
3、 资源条件分析；
4、 核心能力、持续竞争优势；
5、 价值链分析、标杆管理的思想和方法及应用;
6、 內部因素评价（IFE）矩阵
7、 SWOT分析法
（三） 战略目标分析
主要内容：
1、 战略目标的涵义及战略目标的决定因素；
2、 商业伦理对战略目标的影响；
3、 利益相关者的分析对战略目标的影响
4、 领导者对战略目标的影响；
5、 战略目标的评价方法。
（四） 战略类型与战略选择
主要内容：
1、 集中成长战略
2、 分散成长战略
3、共享资源战略
4、 公司竞争战略
5、 规避风险战略
6、 战略选择的原则和工具
7、 影响战略选择的因素
8、 战略选择的误区
（五） 战略实施
主要内容：
1、 战略实施概述
2、 战略分解
3、 资源配置
4、 资质管理匹配
5、 战略实施中的阻力及其克服方法
（六） 战略与组织结构、企业文化与领导者
主要内容：
1、 战略管理与组织结构
2、 战略与企业文化
3、 战略与企业领导者
（七） 战略风险与控制
主要内容：
1、 战略风险的类型
2、 战略风险的来源
3、战略风险的控制
（八）企业战略变革 主要内容：
1、 战略变革的原因
2、 战略变革的过程
3、 战略变革的选择
4、 战略变革的成功因素
三、 考核评估方式与标准：
本课程专业必考课。
考核评估项目及标准：
考勤、课堂回答问题、课业完成情况 30%
期终