文档介绍：请按住 CTRL+F 查找相关内容标语挂图文字目录 1 生产车间标语◆ TPM 全面生产管理标语(TP 类): 30张/套规格: 28× 87 厘米 TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 TP-02 排除设备所有损失和浪费,使设备达到最高效率 TP-03 从最高领导到第一线作业者,全员参与 TPM TP-04 参与 TPM 的人越多,效果就会越显著 TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值 TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费 TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费 TP-08 打破部门和分工壁垒,塑造真正的团队精神 TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作 TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作 TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作 TP-12 提升企业体质,提升企业综合竞争力 TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质 TP-14 TPM 活动是对企业进行全方位的改善 TP-15 TPM 是指全员参与的综合生产维护活动 TP-16 TPM 的三个零目标:灾害、不良、故障为零 TP-17 TPM 的基本方针:防止问题发生 TP-18 TPM 的核心价值是促进和改善人才的培育 TP-19 TPM 的目标是创造生产系统综合效率的极限 TP-20 TPM 推进改善的三个阶段:复原、维持、改善 TP-21 TPM 执行力的保证是重复小团队 TP-22 推动 TPM 的第一步就是全面导入 5S TP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合 TP-24 生产效率化:以最少的投入,得到最大的产出量 TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力 TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化 TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化 TP-28 你保养,我保养,大家一起来保养 TP-29 推动 TPM 的主角,由我开始做起 TP-30 维修保养确实做,品质大家都称赞◆全面成本管理标语(TC 类): 34张/套规格: 28× 87 厘米 TC-01 以人为本,科学节约 TC-02 厉行节约,消除浪费 TC-03 全员节约,共同行动 TC-04 树立节约意识,倡导节约行为 TC-05 节约促发展,节约出效益 TC-06 节约降低成本,节约提高效益 TC-07 勤俭节约光荣,铺张浪费可耻请按住 CTRL+F 查找相关内容标语挂图文字目录 2 TC-08 坚持科学创新,发扬节约精神 TC-09 浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为 TC-10 管理粗放,现金流淌;不精不细,效益流失 TC-11 勤俭节约,从我做起,从点滴做起 TC-12 节约,人人有责,人人有利,人人有为 TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时,获得利益 TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本 TC-15 满足客户取决于性能价格比 TC-16 价格决策来源于企业经营的成本 TC-17 成本管理的三全性:全员、全面、全过程 TC-18 全员都要参与到成本管理中 TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理 TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本 TC-21 人人提案创新,成本自然降低 TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风 TC-23 全面成本管理 TCM 体系的基准是标准成本制度 TC-24 全面成本管理 TCM 体系的控制是预算与执行制度 TC-25 全面成本管理 TCM 体系的平台是成本核算制度 TC-26 全面成本管理 TCM 体系的载体是模拟公司制度 TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性 TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生 TC-29 注重预算执行权力的制衡 TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制 TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位 TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法 TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法 TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度◆生产过程控制宣传标语(P类): 18张/套规格: 28× 87 厘米 P01 控制每一道工序,做好每一件产品。 P02 加强现场工序管理,严谨过程因素控制。 P03 首件检验不马虎,制程稳定无错误。 P04 发现问题马上报,及时处理要做好。 P05 思一思研究改善措施,试一试坚持不懈努力。 P06 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。 P07 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 P08 作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼。 P09 借脑用脑没烦恼,借力用力不费力。 P10 你思考,我动脑,产量提升难不到。 P11 教育训练坚持做,上线操作不会错。 P12 说一百句空话,不如马上行动。 P13 分析原因要认真,解