文档介绍：领导力是什么？
领导力不是权力。 领导是一个影响的过程，它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
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领导能力的思考
（一） 问题与现象：
１、一遇到稍复杂问题就手足无措；
２、一有部下不服从领导就黔驴技穷；
３、一到业绩不佳时就一筹莫展；
４、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米；
５、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初
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领导能力的思考
（二）分析
１、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵！
２、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！
３、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思维！
４、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法；
５、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰；
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领导能力的思考
（三）对策
１、提高领导意识、提高自己责任心；
２、提高自己领导能力、管理沟通能力；
３、多元化思维及创新意识；
４、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”；
５、自我激励－自我危机意识；
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领导素质概括
才能
责任心，完成任务的内驱力
坚持追求目标的性格
大胆主动的独创精神
自信心
合作性
乐于承担决策和行动后果
能忍受挫折
社交和影响他人的能力
处理事物的能力
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注重做事 强调做人
依靠控制 培养信任
运用制度 依靠价值观和理念
要求顺从标准 鼓励优化流程
着眼于短期 放眼于长期
关注效率 要求效果
问如何与何时 问什么和为什么
管理 Vs 领导
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模块1
知人善任，了解你的下属
把正确的人放在正确的位置上
与下属沟通的艺术
知人善任，因材施教
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作为领导者，首先应该做的事情：
把合适的人放在正确的位子上！
夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。
——刘邦
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下属能完成任务吗？
任务或目标
知识
技能
经验
动机
信心
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下属总出问题就是领导的问题。
看不出问题就是最大的问题。
重复出现的问题是态度上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
领导者的责任
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