文档介绍：第1题有效的团队发展的主要结果是:() A. 提高项目绩效 B. 运转顺利的高效团队 C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力第2题在受资源限制的项目中(更多试题,请访问: 深圳市才聚 PMP 培训管理咨询有限公司官网):() A. 项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 B. 项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D. 分配到项目的资源执行能力有限第3题目标管理 MBO 假定一个团队( ) A. 对一个非机构性环境来说是可接受的 B. 不要求紧密的审查 C. 掌握一个自我实施理论 D. 以上都是第4题有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求,重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致: () A. 生产力下降 B. 敌意增强 C. 士气低落 D. 冲突增加第5题你在一个建筑工程公司工作,负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂,需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型?( ) A. 数量基础型 B. 专家型 C. 类比型 D. 参数型第6题矩阵组织的一个主要优点是:() A. 项目经理可以更好地控制资源 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更便捷 D. 报告更容易第7题在松散型和紧密型的矩阵组织结构中,可能引发冲突的基本条件是什么( ) A. 沟通障碍 B. 利益冲突 C. 缺乏共识 D. 权限不明确第8题以下各项除了( )都是沟通障碍 A. 低补偿引起的不利态度 B. 技术语言造成的困难 C. 固定价合同的清算损害条款 D. 缺少明确的沟通渠道第9题资源平衡最好用于------- 活动。() A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径第 10 题有哪三种主要的图示法:() A. AOA 、 PERT 、 CPM B. PERT 、 CPM 、 GERT C. 先导、箭线、条件 D. AON 、 AOA 、 PDM 第 11 题项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用( ) A. 材料清单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构第 12 题质量管理可处理以下各项除了( ) A. 与要求/ 规格一致 B. 满足客户要求 C. 使产品更趋豪华能满足更多要求 13 题生产每台设备的可变成本是 100 美元,所以固定成本是 2500 美元,那么在生产十台设备的成本为多少?( ) A. 3500 美元 B. 1000 美元 C. 25000 美元 D. 1500 美元第 14 题在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是() A. 成本加成 B. 一次性付清 C. 最高限价 D. 固定费用加奖金第 15 题绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程? () A. 结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面 B. 绩效报告聚焦于检查已获价值分析,以决定成本透支是否