文档介绍：工程造价咨询机构在建设项目全过程造价管理中的作用
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工程造价咨询机构在建立工程全过程造价管理中的作用
字号:  小  中  大  | 打印 发布: 2007-6-11 13:43    作者: 朱治国    来源:    查看: 1187次
二十世纪八十年代中期，我国政府和工程造价管理工作者提出了对建立工程进展全过程造价管理的思想，进入二十世纪九十年代后，在政府及工程造价管理学界的大力推动下，全过程造价管理的思想和理念得到了广泛认同。全过程造价管理的根本指导思想是合理配置和使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。工程业主作为建立工程的主要管理者之一，要对工程的全过程进展管理，但由于某些工程业主不具备建立工程管理经历，特别是在投资控制方面的专业知识欠缺，这就为工程造价咨询机构开展全过程造价管理提供了广阔的市场。
1 工程造价咨询机构参与全过程造价管理的必要性和可行性
 
1)我国社会主义市场经济体制的开展和完善，客观上要求工程造价从以前的根本由政府来确定和管理，转向政府部门进展宏观控制和指导，具体由建立工程的投资单位和建立单位来负责，而这些单位管理职能的发挥很大程度上依赖于咨询机构提供的各类咨询效劳。工程造价咨询机构在对建立工程各阶段的工程造价进展估算和确定的同时，熟悉建立工程的各个环节，积累了丰富的工程管理经历，相对其他中介咨询机构如工程咨询机构、招标代理机构等，更容易为工程业主提供建立工程全过程造价管理方面的专业效劳。
 
2〕市场经济使社会分工更加精细，由社会资源有效利用原那么决定了对全过程造价管理业务的需求将会不断增长，因为有效的造价管理可防止资源浪费，工程造价咨询机构如能在造价管理的各个重要环节提供有效的全过程咨询效劳，将是对社会资源的良好使用。
 
3)工程招投标制度、工程法人责任制等工程管理制度确实立，工程融资、工程可研、工程索赔等业务的出现，客观上需要一批同时具备工程计量与计价、通晓经济法与工程造价管理的人才队伍协助业主对投资工程进展管理。近年来，工程造价咨询机榭『央速开展，经营范围向上、下游延伸，造价工程师队伍不断扩大，都使工程造价咨询机构参与全过程造价管理成为可能。
2 全过程造价投资控制业务的内容
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一股建立工程可以划分为四个阶段：定义与决策阶段、方案和设计阶段、实施与控制阶段、完工与交付阶段。工程造价咨询机构可以在建立工程生命周期的各个阶段为投资者提供全方位效劳。
2．1工程定义与决策阶段的造价控制
在工程定义与决策阶段中，人们提出一个建立工程的提案并对提案进展必要的机遇与需求的分析和识别，在此根底上提出具体的建立工程建议书；工程建议书获批后，进一步开展不同详细程度的可行性研究分析，通过对备选方案的收益和风险等情况进展分析、评价，最终做出建立工程方案的抉择。这一阶段的主要工作包括编制工程建议书、可行性研究报告、初步设计等，主要任务就是提出工程并定义工程和最终做出工程决策。
目前，建立工程定义与决策阶段的主要工作一般是由工程业主或工程咨询机构完成，工程造价咨询机构很少能够提前介入。
其实，在这一阶段，工程造价咨询机构可以发挥重要的作用，应当提前介入投资工程的决策。工程造价咨询机构可以为业主编制工程的建议书、可行性研究报告，从工程的市场、技术、效益等方面对工程的必要性、可行性、经济合理眭进展全面的分析和评价，为业主的决策提供参考意见。也可以在确定规模和投资估算上发挥作用。在确定规模时，工程造价咨询机构可以根据市场预测、资源情况和有关数据来确定合理的建立规模，做到经济上合理、技术上先进。在确定投资估算时，工程造价咨询机构利用自身对概、预算定额的熟练运用和对建筑材料市场行情的了解和判断，对各项投资估算指标进展分析，使估算指标具有综合性和前瞻性，并能充分估计出工程的建立过程中及建成后的风