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沙盘心得体会 篇一:大学生沙盘模拟实践心得体会 沙盘模拟课心得 期待已久的沙盘模拟课终于在上周五晚上开始了,之前 就听学长、学姐们讲这门课程充满了挑战与刺激,而且很好 玩。但是,当我真正接触沙盘模拟的时候,才发现有的不仅 是刺激与好玩,更多的感受到的是压力与头痛。因为我发现 要让一个公司良好的运作起来并取得盈利并非一件易事,需 要考虑的东西真的有很多很多。但是,通过这次沙盘模拟, 我真的体验很多,也学到很多。
CEO)
我们小组一共有六个人,分别担任不同的企业角色,有 CEO财务总监、财务助理、营销总监、运营总监以及采购 总监,我们在自己的岗位上坚守自己的职责。其中,首席执 行官(CEO是企业最大的执行官,带领小组的其他成员完 成企业的整体运作;财务总监和财务助理主要是管财务这一 块,负责资金的筹集、管理,做好资金的预算,按时做好财 务报表并做好财务分析;营销总监所担任的职责就是开拓市 场和完成公司产品的销售;生产总监主要负责企业的一切生 产活动和生产管理,并对企业的一切生产活动及产品负最终 的责任;采购总监是企业生产的关键,负责公司生产原料的 采购等。我在此次沙盘模拟中担任的是公司首席执行官 一职,作为CEO的我,在整个公司中要起到领导和带头作用(
我不仅要制定整个公司的发展战略、统筹公司的所有事物, 还要了解各个部门的职能与职责,协调好各个部门的配合, 使整个公司能顺畅的运作起来,在保证不破产的前体下,使 整个公司能盈利最多。在模拟中,我发现我对各个部门的职 责了解还不是很深,导致在开展工作的时候产生了一些麻烦, 还好我及时做好挽救,让工作能顺利的开展下去。其次,我 发现我在公司的运营过程中,管理的太细,很多工作都亲力 亲为,一方面搞的自己很累;一方面就是没有充分发挥每个 部门负责人的职能与;再一方面就是没有做好统筹安排与整 体规划,使得公司的发展一直在艰难中前行。其实,我想说 一个公司的CEO并不是那么好做的。首先,一名 CEO—定要 具有良好的个人素质,要有威望与魄力;然后, CEO要具有
长远的目光并且有极强的统筹和协调能力;再来, CEO 一定
要有***与头脑,在各种非常的情况下,都能冷静的分析当 前的形式并作出明确的判断,让公司的每一个人都有信心与 ***,能对工作保持热情不减。最后, CEO 一定要有属于自
己的一套管理方式与手段,并能通过良好的管理让每个部门 都能密切的合作与配合,充分发挥我们整个团队的实力。我 想说,我在这次沙盘模拟中暴露出来的问题都会成为我今后 发展的注意事项,这样才能让我更好的成长与发展。
我们小组在此次沙盘模拟中取得了第三名的成绩,说实 话这个成绩并不理想,因为我们在运作过程中真的出现了不 少的问题。第一,我们的财务问题一直做得很糟糕。每一年 年末填写年终报表的时候总是会出现问题,账目无法做到平 衡。当然,这不仅仅是财务总监和财务助理的责任,我也有 不可推卸的责任。第二,我们组的广告投入总是不够,这就 导致无法拿到更多的订单, 使得公司的生产处于“低估状态”, 企业盈利太少;第三,我们的原料采购过于充足,使得每年 的原料都有剩余,这就使得公司的资金有了积压,无法得到 良好的运用,给企业带来资金方面的问题;第四,我们企业 在第五年年末的时候资金链发生了断裂,差点破产,最后不 得不靠借高利贷度过难关。我想,这就是我们没有对企业的 资金状况做出良好的分析与判断,没有良好的分配与运用资 金的结果。总的说来,出现以上的问题也不是哪一个部门的 责任,每个部门都有责任,我们没有在良好的配合中共同作 战。
经过这次的沙盘模拟,我发现了很多,也学到了很多。
关于市场,我觉得市场开拓与产品销售作为公司的重点,一 定要打开各个市场,为产品的销售做好铺垫,使得企业能保 证收入。关于生产,企业的生产线一定要根据产品和市场的 变化做出及时更新与换代, 保证生产的顺利进行。 关于财务, 一定要做好企业资金的整体规划与运用,并且做好财务报表 等工作。关于采购,采购总监一定要根据企业当年的订单量 和产品结构,及时的做好原材料的采购工作,让企业的生产
能顺利的进行。而作为CEA定要统筹大局,兼顾各个方面,
制定企业的发展方向与思路,真正做到一个企业的灵魂之所 在。
沙盘模拟是我们走入社会前必经的一课,它让我们懂得 了知识要学以致用,要做到理论与实践的结合,只有这样, 我们才有可能真正学有所获,学有所得,才能在今后的人生 中有所成就。
李功渠
10 工商管理本科 1 班 篇二:沙盘模拟心得体会 沙盘模拟心得体会
为期一周的沙盘实****结束了,通过这一周的沙盘实