文档介绍：三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
配件管理制度
目的
为了加强对采购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。
岗位职责
零件部主管
贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定；
组织制定本部门的工作计划，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务；
做好配件的计划，采购，出库，保管和索赔工作，经常核查现有管理实施情况，针对存在问题，提出有效解决措施；
组织及时采购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进；
协调部门之间，部门与客户之间的关系，要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题；
掌握市场情况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作；
负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对；
组织部门的相关培训，增强部门的整体业务水平，提高工作效率；
加强团队建设，关心员工，提高部门人员的凝聚力。
采购员
严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定；
熟悉工作业务，熟悉掌握配件市场价格，能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表，并及时向部门主管反馈有关部门信息；
严格把质量关，不以次充好，确保采购配件，材料的质量合格，价格合理；
不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严肃处理；
对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购，不得拖延；
三教上人（A+版-Applicable Achives）
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三教上人（A+版-Applicable Achives）
严格遵守公司财务制度，提高业务水平。
零件管理员
遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实；
熟悉业务，对库存零件实行电脑管理，操作；
有效利用仓库空间，对零件实行“全货位系统”（即所有的配件都有仓位号），保持仓库配件摆放整齐，整洁；
严格执行物，料入库验收制度，对采购入库的配件要核查包装， 质量，数量与购货发票进行核对确认；
按照年，季，月度对仓库作大，中，小范围的盘点，做到帐物一致，合理库存，对积压配件提出意见，并及时上报；
零件部出库凭维修工单，出库单，出库通知领用，坚持“一盘底，二核对，三发料，四减数”的原则；
每天对出，入库的配件进行统计，妥善保管所有原始凭证，以便财务进行核销；
确保仓库安全，注意防火、防盗、防潮、防尘；未经批准，严禁非仓库人员进入；
零部件出入库做到“先进先出”原则；
严守公司保密制度，不得泄露商业机密。
计划员
根据零件的实际库存，结合维修的需求制定合理的零件订货计划及采购计划；
定期分析零件的库存结构，掌握仓库常备件情况，出入库动态；
及时跟进零件订购的到货，做好订购配件的到货情况；
制定盘点计划，并对盘点差异进行复核，分析差异的原因；
做好配件每日、每周、每月的订货计划，合理控制库存，杜绝滞销零件积压库存，发现积压及时上报，并采取积极有效的方式进行处理；
配件部工作管理
制定配件计划
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