文档介绍：2017年度企管部工作规划
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企管部工作规划
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一、2017年度企业管理部工作规划
企业管理部是公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。具体工作计划如下：
序号
工作
计划
工作思路
工作目标
计划完成
时间
制度优化
制度结构方面，分析判断各制度模块下框架是否完整、内容是否独立，确定制度新增、结构调整、制度废止等方案。
从①安全、②生产、③成本、
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和完善
⑤企业文化、⑥绩效考核、⑦网络信息化等方面形成完善和可持续优化的制度建设机制。
制度内容方面，从现行制度与业务实际的适用性以及优化空间大小、制度执行主体以及权责是否明确，确定制度内容修订方案。
①达到现行制度与业务实际相适应；②制度执行主体权责分明；
格式规范方面，通过标准格式界定制度的关键要素。界定一级管理制度包含适用范围、规范性引用文件、术语、职责、程序活动、检查与考核、报告和记录、附录等八个要素，并将流程图与记录表单作为制度附件。
①制度格式标准规范；②不同性质、各层级制度要素和表达界定明确；③制度管理方面，需明确制度建立、维护、检查与考核等管理流程。
制定制度汇编目录、制度修订建议及制度格式模板，组织相关部门人员编撰相关制度，并提出“格式规范、内容完整”。
格式规范指制度编写要素齐全、表述规范；内容完整指以差异性内容分别描述制度规范各管理事项；
部门工作职
责、岗位工作
标准制定
根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
使各部门均能够保质保量按时自己的工作职责
督促并协助各岗位编制岗位工作标准，如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
①使员工明确本岗位工作标准，对过程中的失误和过失承担责任；②工作标准准确、完整，符合实际；
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编制部门考核细则，并对各部门进行日常考
1、建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、根据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。
以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。 按照部门的不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。 有效激励和严格奖惩相结合。
构建数据统计分析体系
1、根据标准的要求制定公司级数据收集的范围。依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
主要收集统计煤、电、水，工业盐、尿素、石灰等生产中的单耗
2、定期将各类实际指标与计划指标进行比较，找出差距。
通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，为生产和管理提供依据。
每月
管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
做到每月跟踪、汇总、考核和上报
每月
2、定期进行公司顾客满意度调查，督促相关部门对顾客或员工不满意项进行整改，并对整改结果进行追踪验证。
及时掌握和整理顾客和员工的不满意项，并反馈督促相关部门及时整改
每季度
3、对公司内的合理化建议、好人好事、技术革新等提出奖励的建议，
做到及时准确，充分调动和挖掘员工积极性和潜力。
每季度
4、督促员工遵照执行《员工行为规范》，同时对违反员工行为规范的现象按公司规定予以处罚。
通过日常检查和考核，达到每位员工均能自觉遵守公司各项规章制度
每日
7S管理的继续推进和完善
根据7S推行手册，不定期进行7S的检查和评比，每月进行汇总和考核，坚持不懈、长期进行：
1、改善和提高企业形象；；3. 储存明确，工作场所宽敞明亮，通道畅通；，保障品质；；。，使组织活力化；
每月
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组织建立公司内控管理体系
以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务