文档介绍：新产品研发流程优化与研发项目管理
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个人收集 仅供参考学****勿做商业用途
新产品研发流程优化与研发工程管理
课时:2天
              
课程特色
    郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经历，精彩授课，每期课程满意度均为99%，“品质制胜〞是我们一贯坚持的原那么，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开场起两小时内现场提出我们均无条件退费！！！
    课程背景
    党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动开展战略，把科技创新摆在国家开展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动开展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择〞〔迈克尔•“优生优育〞“以客户为中心、以市场为导向〞的研发组织体系人力资源管理“会哭的孩子有奶吃〞、一个人做多个工程资源冲突、公司优先级高的工程在每个部门却无法保证资源优先、开场了很多工程却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
8.    ……
培训收益
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经历，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最正确的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、工程管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发工程管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建立、优化、变革过程中的经历和教训……
课程大纲
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一、研发流程与工程管理的定位分析
：技术开发与产品开发相别离
：商业决策同技术评审相别离
：产品线和资源线相别离
？我们的工程立项书中有无提及？
1〕.产品与工程的区别？
2〕.工程的属性
3〕.研发工程管理的五大过程组
4〕.研发工程管理的九大知识领域