文档介绍：现代企业文化管理
1
学****目标
（一）知识目标
• 了解企业文化的兴起、企业文化的性质；
• 理解企业文化的构成要素；
• 熟知企业文化的功能及建设过程；
• 掌握企业文化的内涵、企业文化的结构。
（二）技能目标
• 能够运用本章所学理论分析现实中企业文化的特点；
• 运用企业文化建设理论找出现实中企业文化建设的不足。
2
本章内容提要
企业文化的内涵
企业文化的构成
企业文化的功能及建设
我们的学校文化？
3
第一节 企业文化的内涵
一、企业文化的兴起
企业文化研究热潮的兴起源于日本对美国的挑战。20世纪七十年代，仅仅二三十年间，战后的日本在一片废墟上经济奇迹般地崛起。
商品
关注
4
美国企业管理VS日本企业管理
美：注重技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”因素；
日：强调人、目标、信念、宗旨、价值观等“软”因素；“爱厂如家”的思想。
四本畅销书之一
《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
美--A型组织：强调速度、个人、数字、利润。
人格独立平等而经济上单纯“交换和雇佣性关系”。
日--Z型组织：大家庭式，终身制，集体责任制，
较平均的分配制度，职务轮换养成“通才”路线，
全面关怀，保持人身依附关系。
日裔美籍管理学家
威廉·大内
5
四本畅销书之二
《日本企业管理艺术》——最大咨询企业麦肯锡公司的资深咨询专家著
麦肯锡7S框架
硬S：战略、结构、制度；
6
四本畅销书之三
《企业文化——企业生存的****俗和礼仪》
企业文化理论诞生的标志性著作
企业文化的五要素：企业环境、企业价值观、英雄人物****俗与仪式、文化网络。
这种分析方式也成为广为接受的解构企业文化的方式。
四类文化类型的企业：强悍型、工作娱乐并重型、赌注型、按部就班型。
对企业文化分析、管理、变革等论述精辟，趋势预测准确。
7
四本畅销书之四
《寻求优势——美国最成功公司的经验》
出版后次年与《大趋势》并列畅销书榜首
对43家公司的研究，概括美国优秀公司八大特点：
①行动迅速，决策果断；
②接近顾客，以优秀的产品和优秀服务维持优势；
③锐意革新，全力支持敢闯敢做的改革者；
④珍视企业至为宝贵的资源——人，通过人潜能的发挥来提高生产率；
⑤以价值准则为轴心，把公司每部的各种力量凝聚到企业目标上来；
⑥扬长避短，展开多元化经营，增强应变能力；
⑦组织结构简单，减少层次；
⑧宽严相济，张弛有节，注重管理艺术。
美国公司不逊于日本公司的独到特色在于尊重个人独立人格和不断创新适应环境的变化。
8
企业文化的内涵和性质
P78-79
9
二、企业文化的结构 P80
企业文化分为四部分，即物质层（器物层）、行为层、制度层和观念层。
物质层（表层）
行为层（浅层）
制度层（中层）
观念层（核心）
企业文化结构
10