文档介绍：: .
消防组织机构图
公司消防领导小组
组长：总经理
组员：各部门经理
部门班组消防负责人
——（各班组长）—
部门各班组成员
CXWY-BW-GZSC-46
受控编号：
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CXWY-BW-GZSC-47 受控编号： 防火安全“三级”检查制度
1. 一级检查
一级检查由各班组组织实施。
每个员工每天应对本岗位、本地段进行一次火情安全检查，排除本身 能够排除的一般不安全因素， 上报本身不能解决的火灾隐患及不安全 因素。
发现问题应及时报告、及时处理，否则发生事故则由本岗位当班人员 负责。
值班的员工接班时应提前进入岗位，向上班了解安全情况，对交班人 员提出的问题应及时检查处理并作好记录。
2. 二级检查
二级检查由保卫部领导实施。
保卫部每月应组织各班组长对保安部的消防情况进行一次检查。
检查班组一级对防火安全工作的执行情况。
组织处理保安部管辖内的火险隐患及整改，对员工进行教育及表扬或 批评。
3. 三级检查 三级检查由公司领导实施。
每季度由公司领导组织保卫部、工程部等相关部门在公司范围内进行 重点检查或抽查。
1. 检查各部贯彻防火安全的执行情况，检查要害部位防火安全管理及制 度的执行情况。
2. 检查结果做为各部评比依据之一。
CXWY-BW-GZSC-48 受控编号： 消防主任职责与权限
：
1. 拟定消防保卫工作计划和方案，根据消防部门要求及项目具体情况 组织相关人员进行定期或不定期检查， 对查出的火灾隐患应及时提出 整改意见，并跟踪落实情况。
2. 日常管理工作， 对消防值班警卫日常消防检查落实情况进行监管，发 现问题及时纠正，布置安排日常和不同时期具体的消防安全保卫工 作。
3. 负责消防设备设施使用检查工作， 熟悉大厦消防设备运行情况及大厦
重点防火部位，发现消防设备设施出现故障及时向有关部门报修。
4. 消防业务培训工作， 定期组织义务消防员进行消防业务和相关常识的 培训与考核工作，并对大厦业主员工进行消防常识的宣传教育工作， 每年按紧急预案组织一次消防演习，根据消防演习结果不断总结经 验，提高处理突发事件的处置能力。
5. 建立健全消防管理制度，定期组织实施对消防器材、设备设施等检查
工作，负责与装修单位签订施工现场消防安全责任书及安全监督、 重大活动的组织检查，发现问题及时处理。
6. 协调配合工作， 积极配合消防机关做好消防工作，在处置突发事件中 当好领导的参谋共同处置抢险减少灾害损失。
7. 做好日常文件、检查、图表记录等消防资料的收集和消防档案的管理。
8. 日常与各主任重点分工密切配合， 共同完成上级交办的其它各项工作 ：
检查中控室值班人员履行职责和各项制度落实情况。
根据岗位和工作需要可建议对中控人员进行工作调整。
对中控人员违纪或相关业务技能考核不合格者提出处理意见。
对设备设施提出维修方案，对不合格项提出整改计划及处理意见。
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消防主任工作规程
消防主任
CXWY-BW-GZSC-49
受控编号：
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r
制订工作计划
完善管理制度
制订消防业务培训
计划、培训科目。
实施对中控人员 各项工作的监管。
定期对消防器材、 设备进行检查。
定期组织消防 安全工作检杳
做好应对突发
事件准备工作
制订年度工 作、培训计划， 完善管理制度 建立健全消防 档案工作。
实施制订工作
总结完成情况
培训消防业务知
识，消防器材、设 备设施的操作；组 织消防演习及突发
检查值班员处理 火警、故障、设备 运行操作情况，对 违规人员进行处
定期对灭火器、消 火栓、消防泵、防 火卷帘门、防排烟 机、气体灭火系统
组织检查项目，施 工现场、重点部 位，节假日及重大 活动期间的检查，
事件处置:
演练。
理。签订 议，检查1
消防协 记录及分
进行检杳
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监督隐患
1
的整改。
F
r
1
实施培训计划
考核培训结果