文档介绍：公司薪酬管理制度总则
第一章总则
第-条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情 况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的 保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体 现了企业效益与员工利益相结合的原则
第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先 进'鞭策后进' 提高员工工作兴趣和热情，体现选拔' 竞 争' 激励' 淘汰为核心的用人机制
第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除
外），基层员工是指部门经理职级以下的员工
第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制 度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通 过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以 两年一聘
第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工 作业绩优异' 工作态度良好' 工作能力突出的基层员工结 合实际情况给予晋级'调岗，范围不低于全体员工的20%,
对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体 员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或 董事会根据其表现决定岗位或职级变动
第六条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级'
季度或半年业绩奖金' 年终效益奖金方案以及特殊津贴发 放等方面的评定' 审议
第七条 本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技
术有限公司编制内的员工
第二章 薪酬内容与结构
第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资' 业绩奖金'
年终效益奖金' 特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括 基本工资' 岗位工资
第九条 固定工资中的基本工资为每人每月500元
第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗
位分级和发放方案见附录一' 二
第十一条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗 位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经 理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门 内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。
第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩' 态
度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级
第十三条 业绩奖金根据每季度' 半年或年度的业绩考 评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其 中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C 级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核 分70分以下。分别核发业绩奖金的120%, 100%, 80%, 40%, 0%o
第十四条 总裁'总监的固定工资与标准业绩奖金的比 例为5： 5；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例 为6： 4
第十五条 公司超额完成董事会要求的经营任务指标
后，可以发放年终效益奖金
第十六条 每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事
会协议商定
第十七条 在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以 对总监' 部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门 奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总 裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的 上下变动范围不超过平均水平的30%
第十八条 员工因申请病事假全年累计超过15天，福利 假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因
为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按
实际工作月数除以12个月折算 第十九条 无论何