文档介绍：领导者的气场梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好,欢迎收听《冬吴相对论》, 我是梁冬。对面的依然是《 21世纪商业评论主编》吴伯凡,伯凡你好。吴伯凡:大家好。梁冬:较早之前呢,我们说到一个话题啊,说google 宣布呢收购摩托罗拉,但是这个婚姻呢是订婚而已,远没有到结婚办事的地步。吴伯凡:对。但是呢,这个时候呢我已经开始问一个问题了,这个问题就是假如他们能够结合成功的话,谁将会扮演这样的一个整合体的真正的核心的灵魂人物,就犹如在苹果里面的乔布斯那样。在混乱的不确定的市场当中有那么一个能担当判断的人嘛。我们可以看看其他的企业哈,当杨致远离开雅虎后,今天的雅虎还是雅虎吗?假如有一天马云离开阿里巴巴,他退休了,或者李彦宏退休了,或者马化腾退休了,你可以想象他们这个公司还是那个公司吗?所以很多时候我们发现说尽管很多人说制度啊、流程的保障啊、文化的支持啊,但是你认真想想排名前面的公司尤其是那些需要在不确定的市场里面迅速做出反应的公司,有哪些公司不是靠创业者那一个强势人物在力挽狂澜;独撑大局的呢? 片花:制造大国日本为什么在互联网和通信领域没有一家全球知名企业?为什么很多优秀的互联网公司都不是集体决策的产物,而是具有某个强势领导者鲜明的个人风格?为什么说现在的手机行业,平庸的产品就是最坏的产品? 什么是好的决策?一个优秀的互联网企业为什么要做海盗,而不是做海军?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——《领导者的气场》。吴伯凡:你说这个话题说的时候,我想起日本企业,前一阵我们在一个会上就讨论日本企业还有没有竞争力的问题,我们发现就日本这些年来,特别好的互联网公司,特别好的通信公司,尤其是通信终端的,还有通信设备的,像华为、中兴这样的,一个都没有,照说啊,日本是个制造业大国,为什么在这些领域里头就无所作为,原因呢,我觉得跟日本的这种制造业的属性有关,他是要做一些相当的流程化,把一个规定动作做到完美,他可以。但是在一个迅速变化的产业格局里头需要作出迅速判断的,而且你作出的判断别人还愿意认同,愿意跟你走,在日本的企业里头是不可能有这样的机制的。梁冬:对。吴伯凡:他一个决策他是慢慢慢慢在那儿谈论,多少年,五年以后可能做出一个决策出来,这机会全失去了。所以日本呢只目前在汽车制造,在家电, 服装,在化妆品这些产品的特点是比较耐用,产品形态不会发生特别大的变化, 衣服嘛你能变到哪里去?化妆品你能变到哪儿去? 梁冬:裤子嘛还是两个腿儿,你不会搞三个腿,不行,是吧? 吴伯凡:汽车四个轮子,他不会太变的。在这个领域里头,他还有竞争力,他能把规定动作做的非常好,其他的手机,你说十年间手机变了多少,我去过华为参观过他们的一个公司内部的博物馆,从第一代产品到最新的,那真的是你都认不出来了。老大老大的那种设备的,到今天呢?功率啊、性能啊要远远大于当初的那些产品,但是体积非常的小,看下来的时候你觉得这是两种产品,而不是一种产品,在这些领域里头日本是没有竞争力的。像 Google 涉足的这个领域里头——手机,它的变化是极其迅速的,他变化的速度让从事这个行业的人自己都觉得莫名其妙的,比如说诺基亚,他有点觉得手机莫名其妙了,我做的那么实用,操作那么简单,科技以人为本,怎么会突然大家不喜欢了呢?连他们都自己都搞不清楚。所以呢在这个领域里头我觉得啊,集体决策,共同商议,做出一款大家妥协出来的产品,一定是那