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企业病弱职工安置机制创新研究
摘 要：当前，病弱职工安置已成为铁路运输站段人力资源管理工作中面临的普遍问题。对于客运乘务单位来说，生产岗位的实际和职工技能素质的特点，决定了在生产力新老交替过程中，适合于病弱职工的安置岗位相对较少，需要调整安置的人员需求在累计增加。针对这一问题，我们坚持规范管理、友情操作，创新安置办法、拓展安置空间、增强工作透明度、提高职工满意度、维护好职工权益、保护职工工作的积极性，逐步破解了这一难题。
关键词：企业；病弱职工；安置；管理；机制
一、实施病弱职工安置的背景分析
我段是客运乘务单位，其工作性质对职工的身体素质提出了一定的要求，而企业性质也要求我们必须切实保障职工的合法劳动权益，因此必须对身体客观条件已不适合一线乘务工作的职工进行岗位的重新安置。
（一）实施病弱职工安置是优化劳动力配置的必然要求
近些年来，随着铁路改革发展，我段担当乘务任务逐年增加，而每年新入路的大学生和复转军人已无法满足乘务岗位增加对人员的需求。同时，一线乘务队伍平均年龄已达45岁，呈现老龄化趋势，部分职工的身体状况已不适合乘务作业实际，需要合理安置职工岗位，以期实现劳动力资源的内部挖潜和优化配置。
（二）实施病弱职工安置是保障安全生产的客观要求
列车乘务员担负着保障旅客安全的重要职责。特别是我段担当的部分列车具有运行距离长、终到立折往返运行、全程在夜间运行等特点，职工劳动强度相对较大。
（三）实施病弱职工安置是营造正风正气的内在要求
长期以来，由于铁路企业管理的粗放性，在职工岗位安置工作方面，主观性、随意性较强，存在不透明、不公开、不合理的问题，以致形成了竞相托关系、找领导安排下车的不良现象，职工岗位安置结果不能取信于人，病弱职工不能及时得到合理安置。同时，还有个别职工频繁无故请假、长期泡病事假逃避工作，这都给生产组织和人员管理带来了难度和问题，并严重影响了职工工作积极性、队伍的稳定和企业的良好氛围的形成。
二、实施病弱职工安置的主要做法
（一）定岗定编，公开职工安置方案
改变长途列车套乘短途列车的生产组织方式，设立短途列车乘务班组；取消列车终到班组看车，成立专职看车班组，以此增设了部分劳动强度相对较低的工作岗位。同时，核定新增班组岗位定员，在全段公布新增岗位及人员定编，为职工填报岗位安置志愿提供参考和依据，并杜绝了超编制安置的问题。
（二）自主报名，充分尊重职工意愿
职工根据安置方案中提供的岗位，结合个人意愿，填报岗位安置志愿。每名职工均可填报三个岗位志愿，首次报名完成后，对职工志愿填报情况进行公示，让职工清楚所报岗位人员需求和实际报名情况，引导职工合理填报第二轮志愿。
（三）自费体检，检查报告客观独立
由职工提报检查项目，并到段指定资质的医疗机构，自费进行体检。由院方出具的体检报告独立于职工和单位，有效保障了检查结果的客观性和公正性，杜绝了职工伪造检查报告的问题。
（四）综合评定，合理安置职工岗位
根据职工体检情