文档介绍：对如何提高执行力问题的思考如何提高执行力? 这是摆在我们面前急需解决的一件大事。作为质监部门的一名管理者,如何把党和国家质量监督工作的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。市局李治华副局长在如何提高执行力的专题讲座上用精辟的语言, 从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例, 为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,聆听了李局长的讲座使得自己受益匪浅。下面我就结合自己的工作实践,谈点粗浅的体会。任何工作的开展是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,只有那些建立了执行力文化的部门、机关才可能长久发展。单位的发展历史证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。单位面临着人才、管理、机制等方面的竞争,这种竞争最终体现在执行力上。真正把部门形象搞好,提高执行力是关键。目前,执行力不强是不少单位的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在执行力上, 执行走偏。具体表现在三个方面:一是工作安排计划在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样, 越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位,有些工作甚至不了了之,严重影响了制度的执行。三是执行力度不够。制定的政策在执行过程中力度越来越小,成效不大。分析其原因, 我认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心, 存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题,工作部署了下去了,落实起来拖拖拉拉,无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求,而是各取所需,对自己有利的就执行,不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题, 怪客观原因,唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性, 在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,随意性比较强,缺乏有效的监督机制,考核机制,导致制度执行不到位。四是机制不健全。存在人浮于事的现象,导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高,对既定目标缺乏有效的监督,抓落实仅仅停留在文件上、会议上,致使工作力度小。提高执行力的具体措施:唯有提高执行力,用心去做事,才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力,首先,增强责任心是前提。执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要***和动力,需要用心去做事。作为一个企业或部门单位的高层管理者,有没有这种责任心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作,不但是对企业、部门、单位、对国家、对社会负责的表现,同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来,只有对自已、对家庭、对事业负责了,才能对企业、部门、单位、对国家、对社会负责,也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实,执行力也就得以提高了。提高执行力,只靠自觉性是不行的,要提高执行力,完善的规章制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此,要进一步规范执行力的标准,用制度来克服一系列影响执行力的因素, 更重要的是要建立一整套行之有效的监管体系,要靠强有力的效能监察来检查、督促各项制度的实施。要提高执行力,抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何抓落实、完成任务的学问,不是一