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车间绩效考核方案
车间绩效考核方案如何制定?那么，下面是小编给大家整理收集的车间绩效考核方案相关范文，仅供参考。
车间绩效考核方案1 1、 目的
为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;
2、适用范围
生产部所有车间员工(试用期后);
3、本考核方案
分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;
以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;
4、考核绩效计分方案
工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
上班迟到、早退扣3分/次;
工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
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脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;
上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;
不写请假条，无故旷工扣5分/次;
对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;
做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
工作技能(扣分共22分、奖励共10分)
不按规定摆放物料扣2分/次;
对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
因操作失误造成物料损失扣8分/次;
对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
执行制度(扣分共33分、奖励共15分)
不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;
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存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;
在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;
在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学****及培训扣4分/次;
未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;
对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次
敬业与合作(共77分)
物料浪费未及时阻止扣4分/次;
(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;
不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);
本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;
与同事之间打架、斗殴扣10分/次;
破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
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泄露公司机密、经营机密扣10分/次;
无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
日常行为(共38分)
上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)
故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;
未经