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生产车间个人月度总结
生产车间个人月度总结篇一 一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定 单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆 和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理 要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和 组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保 还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管 理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到 了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改 革思路中我无法承受的工作压力。
近期 ia 开关需改进的问题： ia 五单元托盘与面板的固
定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。 lt 、pc 等
进线侧板未排地线孔位。 vc（ 特别是 v36） 的电缆仓内防鼠板 不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开 （ 安全性不
够） ，另外操作杆无法操作 （ 操作手柄需减短 110mm）.lt 开关 金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产 计划、物料供应等。
激光机 （ 先购进使用的一台 ）需要大修。
四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学****中 很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别 是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进 和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊 的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的 时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件 和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交 货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生 产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高， 员工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职 责表，明确工作项目。 2、从工作项目，提出关键项目。 3、 订出每一工作项目的绩效标准。 4、制订工作进行要点。 5、 例外管理 （异常管理 ）的运用。 6、绩效评估 /反馈/改善/ 激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严” ：产量、质量 消耗指标 ; 技术操作标准 ; 事故控制标准 ; 设备维护标准 ; 文 明生产标准 ; 限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 百分比，雇员工作速率 ; 机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理 过渡。
7、学****和探讨更加有效的考核制度