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生产车间年终总结
生产车间年终总结范文 （ 一） 回顾 xxxx 全年的工作，
我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主 要做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了 确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与 生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产 计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车 间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动 生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产 任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项 生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关
1. 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商， 我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性 和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式 和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使 员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关 公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对 公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关， 在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间 实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据 可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配 合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序， 保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争 力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力 的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2. 稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两 年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目 来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素 质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企 业成长、发展的核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的 培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值 观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心 态，培养良好的职业素养。 针对不同岗位分别培训岗位 SOP、 相设备SOP清洁SOP维修维护保养，并以考试的形式对 学****效果进行考核。
3. 新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最
前沿的创新科技，今年较去年又新增了 QG-37气流网带干燥 机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、 TDP-600 大型破 碎机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、 加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的 加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9 月份的 人参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力 主要瓶颈，因此公司在 10-11 月份对人参烘干房进行改造扩 建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新 增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大 的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后 预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。 为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新 购入了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的 生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备 的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新 的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创 新。车间对现有设备的小改进如： 转盘式切药机的电机护板、 剁刀式切药机的底座等。 合理的生产安排、 熟练的操作技能、 正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来，车 间将通过不断地培训学****加强现场管理、设备管理来保证 生产设备安全、有序的正常运转。
4. 物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货 日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够 满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需 求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息， 按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质 检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物 料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料 管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差 处理规程执行。在严格按照 GMP的物料管理执行的基础上， 车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与 物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放 有审核，出