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生产部安全工作计划
生产部在主管部门的领导下，对生产安全工作负全面责
任。严格执行国家及上级各部门有关安全的法令、法规，在
生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则。严
格贯彻和执行各种安全生产票证，杜绝事故的发生。下面是 小编整理的，希望对大家有所帮助 !
XX 年我部门在公司总部的指导下， 完满地完成了全年的 工作任务。在 20xx 年内，我将带领生产系统的全体员工继 续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业 绩更上一层楼。
1、整体工作思路： 20xx 年生产系统的整体工作思路是： 以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人 人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产 管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下 几点：
1) 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培 训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度
2) 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单 ;
3) 、负责处理产量与质量的关系， 水电煤、原材料损耗、 出品率、合格率以及产品成本是第一负责人 ;
4) 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能 部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组 织计划， 召开产前组织会议， 负责各种管理考核制度的落实， 负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx 年工作措施及方法：
1) 、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活 动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感， 所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作 环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁 任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工 通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的 流失 ;
2) 、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢 ! 著名足 球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话 “态度决定一切” 是的， 无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法 都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心 态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法， 因为什么方法都可以成功 ;
3) 、成本管理方面： 20xx 年生产系统将负责整个工贸公 司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司 考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体 的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理 制度为准 ; 通过 20xx 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平 均出品率为 97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年 的 91%高出 6 个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批 次超过了 98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是 生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认 识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的 批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了 重点控制的要点，生产系统的全体同仁在 20xx 年中肯定能 交给公司一份满意的答卷 ;
4) 、质量控制方