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生产部部长工作总结
生产部部长工作总结 我们生产部门将深刻地对本 部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，司时祝愿我 们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担 , 进行了一些工艺
上的新摸索试验 , 从五月份起 , 我们陆续对制造车间研磨组、 打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的 烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、 防尘、防噪设备，实践证明效果非常显著。 20xx 年七月九日 我们筹建己久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从 整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项 指标，满足公司销售部门的产品销售工求。
二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入 库合格率在 95%以上，不合格产品的原因也都是因为材料不 良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的 每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一 环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不 良率 0。 1%以下/ 月的目标。
三、机器设备管理方面
在这 20xx 年的一年里，公司各种生产设备运转完好率 据统计已达 95%以上，尚未出现一起因设备原因影响生产的 事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。 但我们设备维护还是按照 ISO9001 及 ISO14000 设备维护保 养的相关文件进行定期检验保养，全年安排且有相应的文件 记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行 的稳定。
四、人员管理方面
20xx 年，也是我接手生产部管理工作的第一年， 因公司 生产部管理时层的人员变动，以及新招聘员工很多，给车间 管理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面 的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能 上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚定地进 行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜利各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主 任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得 生产部有了如今的良好局面。
五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常 的管理工作之中，能够定期对各车间中同工进行安全知识的 教育，我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并 且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生
产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏 之类的安全事故。
生产部部长工作总结 一、工作回顾
1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型 号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实 验和摸索。截止 20xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KKPCS为到达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及 时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品