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生产部门工作总结
篇一：生产管理年终总结
时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上 的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子 很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦 感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。
在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持， 让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还 得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的 工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的 初步规划。
工作总结
一、 生产方面
通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同 时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据 欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保 车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间 上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的， 能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成， 采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交 期。
二、 物料方面
通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料 信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对 于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处 理。
三、生产计划方面 在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料 信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备 料 , 通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现 待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为 原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成 。
四、出货方面
从 8 月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交 期从原来的 11 左右压缩到 9 天时间，大部分库存产品订单 能当天发货， 少部分库存产品订单为 2-3 天； 从 6 月份到 11 月份发货金额来分析，其中有 9 月份、 10 月份、 11 月份连 续 3 个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说 是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要 是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的 实行是可行的。
以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划
一、目前，生产计划的流程已成模式， 在现在的基础上，
加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强
了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着： “由
订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。
二、 对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更 好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之 间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信 息。
三、 自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高 沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习， 提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司 服务。
缺点与不足
一、 感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至 出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于 高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时， 大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉 快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很 到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。 这也是让我在工作深感到挫败的因素。
二、 学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水 平。对公司的建议
一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机
感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表 彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。
二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动 或者调查问卷开幕进行了解。
三、建议建立物料仓台账
以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作 当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。
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何莉
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篇二：公司生产部年终总结范文 - 报告 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门 年工作予以总结，请予审议：
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们 即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行
实验