文档介绍：2018年公司三定方案
D
;统筹营业税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税;建立健全财务资料档案;
，分析、控制费用成本。
(四)市场营运中心
，编制公司的中长期发展规划，拟定公司年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成;
，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系;
，进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及信息分析，为公司经营决策提供依据;
、合作伙伴，提高公司竞争实力;
、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客户。
，并根据招商情况及时收集、整理品牌及商户资料;做好市场调查，及时掌握竞争对手信息;淘汰不良商户，做好二次招商工作。
(五)开发综合部
。
。
、拍、挂的具体操作，负责取得土地使用相关手续。
，协助处理公司重大危机事件和善后。
、相关单位的良好关系，保证项目正常开发。发展公司内外公共关系，扩大公司网络信息资源，搭建有效交流平台，通过各种途径不断提高公司知名度。负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
、协调和接待工作。
三、定岗定员
(一)总经办
主任1人，副主任1人，人力资源主管1人，行政后勤主管1人，法律事务主管1人，司机1人。
(二)工程管理部
部长1人，副部长1人，土建、装修及景观工程主管1人，水电安装工程主管1人，施工员1人。
(三)财务管理中心
总监1人，部长1人，副部长1人，会计1人，出纳1人，融资主管1人。
(四)市场营运中心
总监1人，总监助理1人，市场部若干人，推广部若干
人，企划部若干人，物业管理部若干人(下设保安队、水电班、保洁勤杂班)。
(五)开发综合部
部长1人，副部长1人，报建主管1人，外联主管1人。
四、员工职务层次
公司通过职务层次序列拓宽员工职业上升通道，稳定员工队伍。公司管理类员工由高至低为三层九级，即公司高层为总经理级、副总经理(总监)级，公司中层为部长级、副部长级，公司基层为主管级、副主管级、主办级、副主办级、员级，工勤类员工分为保安、保洁、勤杂、水电维修工等。
公司对不同部门的同一或相近层次的不同岗位的员工授予同一职务，公司员工连续两个年度绩效考评优秀或在工作中有突出贡献的可在原岗位上晋升一层。公司通过职务层次管理，规范员工在公司内的工作身份，并激励员工通过自身努力得到升迁。
五、劳动用工制度
(一)公司完善以劳动合同制为核心的劳动用工制度，依法为员工向有关部门缴纳“五险一金”。公司人力资源配置与市场接轨，实现员工能上能下，能进能出。
(二)公司对重要岗位缺员实行补录，由部门负责人提出申请，公司批准后实施招聘。
(三)各部门必须严格执行公司有关员工出勤各项规定。各部门负责人是员工考勤工作第一责任人，必须按有关规定逐日对员工出勤情况进行考勤监督。
(四)员工应当遵守公司各项规章制度并服从公司正常的工作安排，无正当理由不得拒绝，否则，将按公司有关规定处罚直至解除劳动关系。
(五)工伤管理:
员工因公受伤，本人或亲属应当在发生工伤之时起24小时内(节假日顺延)到公司办理工伤事故登记，由办公室审核认定后上报到有关劳动部门、工伤保险机构。
员工因公受伤医疗终结后，如需作劳动能力鉴定或要求变更工种，当事人应及时向公司递交书面有关医疗诊断资料及工伤证明资料，由办公室报送总经理审批后办理。
单位要及时收集工伤病残人员有关资料，认真及时做好劳动能力鉴定前的准备工作。
(六)病假管理:
员工因病或非因工负伤，需要离岗治疗时，应及时将诊断结果证明资料(源自合法医疗机构)报送公司，以便考勤。
(七)休假管理:
婚假、产假、丧假等假期按国家相关法律法规执行。
严格控制事假，确保正常出勤。员工请假半天的由部门负责人批准，1天及以上的由公司常务副总经理或总经理批
准，部门负责人请假需报公司总经理批准。员工全年事假累计不得超过15天。
六、薪酬分配制度
(一)基本原则
，兼顾公平。
，有利于人力资源优化配置，市场接轨。
、经济效益、个人业绩挂钩。
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