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电视节目策划书范文
电视节目策划书范文（一）
一、电视节目策划常用方法
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它是美国创造学家阿历克斯•奥斯本创造的一种思维方法其 核心是高度自由联想。一般是通过小型会议让与会者提出各种构 思相互诱导追求产生一种创造性的意念。它要求会上禁止批评鼓 励无所顾忌多产生一些构想并善于将这些构想有目的地选择或重 新组合。这种方法适合于各种社会策划活动具有一定的代表性。
目前在我国电视业对它的应用表现为借用“外脑”的形式。
“外脑”主要是指非本单位的智囊人物它主要是充分发挥“外 脑”的策划作用与电视人的专业制作水平密切配合争创效益双 收。最典型的例子是《实话实说》。
《实话实说》栏目自1996年开播以来经久不衰且期期出彩的 原因除了崔永元的主持魅力与管理体制外还有一个很重要的因素 就是它有一个很好的策划班子。这个策划班子直接由崔永元担纲 主持同时聘请了几位不同年龄、经历、专业、性别的“外脑” 一 起出谋划策。如社会学家杨东平、学医学出身而后从事广播事业 的赵西苑、学影视的赵一工、学生物的丛朋、军人出身的海啸以 及少数民族的乌儿汗等。他们专门负责节目选题的策划与节目制 作的编导、导演、主持一起精心策划每一期节目。
2. 调查法。
这种方法是通过策划者组织的问卷调查、抽样调查中得到相 关有效信息然后对这些信息进行分析得出结论最后根据调查的结 论进行策划。这种方法常被栏目作阶段性调查与栏目改版时使 用。由于耗资大一般性栏目都不会采用。
3. 经验法。
节目策划者根据自己多年的经验找出与本次策划背景相似的 地方结合人员素质、制作经费、执行环境等因素进行的策划。这 种方法是目前许多栏目有意识或无意识使用的方法它最大的弊病 就是不容易创新难逃窠臼。最大的优点是成功率高、操作性强。
二、对电视节目策划的有关问题思考
“外脑”的关系
一切以人为本这是现代科学管理的首要标志。尊重人才人尽 其才才尽其用是现代企业管理的一致呼声。栏目制片人借用外脑 就是要充分发挥外脑的作用处理好关系利用好人才。
尊重“外脑”。在栏目没有自己独立的“内脑”情况下外脑 就是人才因是“外人”尤应尊重。外脑在制作技术上的先天不足 制片人应交代编导、导演及主持人以便友好合作互相尊重在和 谐、活跃的气氛中磋商节目整体规划多出主意强强联合。在“外 脑”与内部人员互相磨合期间制片人应主持好这场思想交锋会 议。“外脑”是“客人”不管节目策划是否具有可行性和操作性 都应给以重视。对于临时搭建的策划班子制片人可采取只“见其 所见”的态度合理的、有创意的就接受缺乏建设性的可暂时放到 一旁。对于长期合作的策划班子制片人更要尊重“外脑"用好
“外脑”。
用好“外脑”。制片人一旦与“外脑”建立长期合作关系后 应出台一套相关的管理制度以利“外脑”能量放射。比如外脑工 作职责、选题分工工作量化标准、策划酬劳标准等做到分工明确 有章可循制度明晰透明度高。外脑有责任多钻研电视业务密切配 合制作人员做好节目制作尤其是搞好创意的制作。
这样制片人就可把工作分为三大块：一是节目策划二是节目 制作三是节目营销。处理好这些关系制片人就能