文档介绍：年终奖考核方案
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一、考核宗旨
本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩。
作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与
潜在能力以作为培训发展的参考。
二、考核程序
1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；
2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单
位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总
经理复核厦批示；
3各单位主管考绩由总经理初复核；
4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各
人知悉；
5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
三、绩效分等
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79
分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
四、考核限制
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
迟到早退垒年累计达13次以上者；
旷工奎年选1日以上者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；
迟到早退垒年累计达20次以上者；
旷工奎年选2日以上者。
人数限制：
①特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位，特等考绩人数最高限为2人。初核为
特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越8
0分但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得
簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列
规定执行：
记大功或大过一次者：加减5分；
记小功或小过一次者：加减3分；
嘉奖或申诫一次者：加减1分；
旷工1日者：扣2分；
迟到次数超过13次者，每逾一次扣05分。
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数限制
之外。
六、奖励实施
表9—2年终奖等级标准
考绩
等级
特
等
甲等
乙等
考绩
分数
90
89
88
87
86
85
84
83
82
81
80
79
78
77
76
75
74
73
72
71
考绩
奖金
30
%
26
%
22
%
20
%
12
%
10
%
8
%
6
%
4
%