文档介绍：模拟企业沙盘实训报告模拟企业沙盘实训报告通过一周的学习与演练,我对沙盘有了一定的认识和感悟,模拟企业沙盘实训报告。我是第八组的成员, 在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议, 结合市场预测及客户需求制定销售计划,投放广告争取订单,开拓市场,争取更大的市场空间实现销售, 力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了, 但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的,因为实训中我们我们取得的糟糕成绩: 第一年没有盈利,第二年只接了一个 5个 p1 的单子,加上新建生产线。企业严重亏损。第三年, 我们投入了 21m 的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然,我们我们也拿到了不少的广告单,结果盈利了 5m, 第四年。在我们贷款了 80m 的长贷下, 我们又贷了 60m 的短贷。事实上, 我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加 80m 股东资金后, 第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。第一. 决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看, 到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营,破产的厄运也就注定了。,实习报告《模拟企业沙盘实训报告》。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下, 但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过,导致了这些问题的出现: 我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以 3 得出的数来算的。却忽略了要偿还前期贷款, 所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了 80m 。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因; 还有一点, 我们的厂房第三年由于缺钱也变买了,却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。第三: 预算的重要性。预算很重要, 而我们组却有一次竟没做预算, 这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款, 导致在当年经营期间就资金断流了, 而下面的路就越走越艰难,从破产到注入