产品企划流程.ppt

文档介绍：产品企划工作流程介绍
［  爱地时代 地产顾问 ］
1
产品企划工作流程
市场调查分析
市场定位分析
概念设计提示
最佳价值论证
提供客观有效的市场依据
把握项目发展的市场走向
产品定位的设计概念指引
开发价值的最优方案选择
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市场调研工作流程
调研目的
了解房地产市场区域特征；
全面了解各类物业现状，分析其供需平衡关系；
为项目的可行性提供决策依据；
为目标市场定位提供市场依据；
把握目标客户群特征及需求；
为产品规划设计及营销推广提供市场依据。
调研原则
客观、全面、深入、有效
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调研内容、方法
宏观
宏观环境分析
区域市场分析
微观
同类物业分析
竞争物业分析
消费者研究
宏观经济概况（GDP、居民储蓄、消费性支出、政府规划、政策法规、房产供求量、税费、趋势等）
文献调查
政府部门访问
实地考察
项目周边配套、人口特征（消费能力）、地产市场状况等
德尔非专家访问
文献调查
实地考察
同类物业状况、发展过程、发展趋势等
实地调研、访问
区域范围内竞争物业的规划设计、产品水平、规模、档次、销售状况、客户构成、物业管理等
实地调研
销售人员访问
客户背景、购买意向、购买动机、购买能力、购买偏好、行为特征
问卷调查
座谈会
专家深访
人流量调查
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调研质控重点和措施
委托方可随时参加项目任一过程或环节以监督调研质量
所有操作文件应在征得委托方同意后方可付诸执行，未经委托方同意不得变更
项目操作应以《操作指南》和相关操作文件执行
参加项目的项目经理、访问督导、审卷员、复核员、数据录入人员、数据处理人员及项目其他相关人员均应接受项目培训
访问员全部经过基础培训和专项培训；新访问员应全部经模拟访问、试访和督导陪访
访问员在交卷时进行自审，督导进行一审，审卷员进行二审
保存所有原始记录以备委托方查验
数据处理人员应对录入数据进行检查，发现明显反常的应追查原问卷，查明原因后予以更正
访问督导应提交《督导报告》，说明执行过程中有可能产生的误差来源
复核主管应提交《复核报告》，全面客观地列举审卷结果和复核结果
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项目定位推导模型
C-消费者
(consumer )
C-竞争者(competition)
T-态势
(trend)
I-自身资源(item self)
客户背景、购买意向、购买动机、购买能力、购买偏好、行为特征
竞争项目概况、竞争者品牌研究等
房地产宏观态势、本地文化因素、房地产发展的趋导性因素、城市化因素和必要的商业因素
项目