物料需求计划{.ppt

文档介绍：物料需求方案
设计：
产品结构修改
物料用量增减
材料代用
销售：
预测不准
品种变化
数量变化
交货期变化
?
库存：
现货量
已分配量
即将入库量
失窃、报损
?
?
方案
生产厂长的烦恼
产品信息
主生产方案
库存信息
物料需求方案
MRP解决了生产厂长的烦恼
1 主生产方案〔MPS〕
2 产品信息，物料清单〔BOM〕
3 库存信息，物料可用量
4 建议的加工及采购方案
1 生产什么？
2 用到什么？
3 已有什么？
4 还缺什么？何时定货？
（量）
（期）
MRP 答复了 4 个制造业的主要问题
问
答
制造业的通用公式
（生产什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
四、物料清单〔BOM〕
BOM含义：
说明构成最终产品所需的零部件、原材料的数量及时间。
绘图步骤：
将最终产品分解，对所需的全部物料工程〔料项〕进行分层编码；
以最终产品为零层，与其有直接母子关系的料项为1层，以下依次类推；
同一料项按其在各个BOM中的最低层次编码；
信息处理从上至下，n层未处理完之前，不能处理n+1层。
2层
1层
A
B(2)
C(3)
W(2)
V(1)
D(1)
U(2)
D(1)
0层
3层
W(2)
V(1)
假设要生产100件A，那么各料项的需要数量分别为：
部件B：2×100＝200
部件C：3×100＝300
部件D：1×200＋1×100＝300
部件U：2×200＝400
零件V：1×300＝300
零件W：2×300＝600