文档介绍：房地产开发企业目标成本管理效果评价研究
重庆大学硕士学位论文
（学术学位）
学生姓名：肖玮敏
指导教师：竹隰生 副教授
专 业：管理科学与工程
学科门类：工 学
重庆大学建设管理与房地产学院
二 O 一六年五月
Study on Target Costs Management
Effect Evaluation for Real Estate
Development Enterprises
A Thesis Submitted to Chongqing University
in Partial Fulfillment of the Requirement for the
Master’s Degree of Engineering
By
Xiao Weimin
Supervised by Ass. Prof. Zhu Xi-sheng
Specialty: Management Science and Engineering
College of Construction Management &Real estate of Chongqing
University , Chongqing, China
May 2016
中文摘要
摘 要
目标成本管理作为行之有效的成本管控方式之一，已逐渐被越来越多的房地
产开发企业学****运用。科学有效地对管理效果进行评价，将直接或间接地影响企
业管理的方式改善和能力的提升。但在实践过程中，由于企业性质、发展阶段、
项目开发目的等多方面差异和多种影响因素的存在，导致对目标成本管理效果的
评价也存在着很多不同的观点，传统的仅以目标是否实现作为评价的方式，并不
能成为衡量目标成本管理是否有效的唯一标准。因此，研究如何科学有效地评价
房地产开发企业目标成本管理的效果，进而不断改进，对整体提高房地产开发企
业的目标成本管理水平有重要作用。
本文首先在前人的研究基础上，对目标成本管理效果进行界定，并对影响房
地产开发企业目标成本管理效果的因素用检查单法进行梳理；再运用德尔菲法，
将梳理出的 53 个影响因素最终形成具有 8 个一级评价指标和 27 个二级评价指标
的效果评价体系；接下来运用模糊层次分析法对指标权重调整，结合灰色综合评
价法以此构建一个目标成本管理效果的评价方法，并通过案例演示，为企业开展
评价工作做出参考示范；最后通过研究分析，对目标成本管理的实施进行分类，
在此基础上对其应用和评价指标的选择提出了建议，并总结出了效果评价的保障
措施，以期针对性的提高企业的目标成本管理工作，并得出如下结论：
①目标成本管理的方式有“必达目标”和“奋斗目标”两种，分别对应风控型目标
成本管理和激励型目标成本管理。并且由于企业和项目的差异，再加上本身目标