文档介绍：可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
华润电力有限公司
2015年厂区设备及钢结构防腐工程
施工组织设计
编写：
审核：
批准：
河南蓝天防腐安装有限公司
日期：二0一五年八月二十一日
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
一、工程综述
1、工程概况及油漆要求
华润电力湖南有限公司2×600MW机组分别投产于2007年6月和8月投产发电。通过5年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构构件出现不同程度的腐蚀。
、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚度140μM。
二、施工组织措施、技术措施
项目经理
一、组织机构图
仓库管理员
施工队长
项目负责人
技术员
安全员
各施工班组
，按分级管理、分层负责的管理模式执行，实施严格管理和优质服务。管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门。
项目经理部全权代表总公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成本工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
（1）项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
根据总进度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位或部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款。并圆满完成任务。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）项目负责人职责
正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。
督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
组织竣工文件的编制及验收交接工作。
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
可修改 欢迎下载 精品 Word
（3）技术员职责
在项目负责人的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。
对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。
组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
负责施工调度和现场施工组织协调工作。
（4）施工队长职责
负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工过程进行检查监督。
负责对施工过程中分项工程进行质量检查并评定质量等级，对工程质量实施监督，发现问题限期整改，并对整改情况及时核查。
及时检查工程质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工程工程技术部制定预防纠正措施提供依据。
参与不