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华润电力有限公司(组织措施、技术措施及安全措施).doc

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华润电力有限公司(组织措施、技术措施及安全措施).doc

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华润电力有限公司
2015年厂区设备及钢结构防腐工程
施工组织设计

编写:
审核:
批准:
河南蓝天防腐安装有限公司
日期:二0一五年八月二十一日
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一、工程综述
1、工程概况及油漆要求
华润电力湖南有限公司2×600MW机组分别投产于2007年6月和8月投产发电。通过5年运行,受空气中酸、碱、盐及氧化影响,部分管道、设备、钢结构构件出现不同程度的腐蚀。

、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆;两底两面油漆,漆膜厚度140μM。
二、施工组织措施、技术措施
项目经理
一、组织机构图
仓库管理员
施工队长
项目负责人
技术员
安全员
各施工班组
,按分级管理、分层负责的管理模式执行,实施严格管理和优质服务。管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门。

项目经理部全权代表总公司履行与业主所签定合同的权利和义务,负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作,推行ISO9002质量体系运行,按期优质完成本工程任务。本工程按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。
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(1)项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
根据总进度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关单位或部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种各专业之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款。并圆满完成任务。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司总经理报告工作。
严格财经制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
(2)项目负责人职责
正确贯彻国家及地方各项政策和法令,执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。
全面负责本项目工程的施工技术管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。
督促检查采购物资、设备的选型控制,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。
组织竣工文件的编制及验收交接工作。
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(3)技术员职责
在项目负责人的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,按ISO9002的程序要求,对本项目工程技术和工程质量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其中各种问题的准确性、完整性负责。
对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。
组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。
负责施工调度和现场施工组织协调工作。
(4)施工队长职责
负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度,按照工程质量检验评定标准对施工过程进行检查监督。
负责对施工过程中分项工程进行质量检查并评定质量等级,对工程质量实施监督,发现问题限期整改,并对整改情况及时核查。
及时检查工程质量,掌握工程质量动态,收集有关原始数据,并进行统计分析,为工程工程技术部制定预防纠正措施提供依据。
参与不

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