文档介绍：: .
研发部门管理办法目的1.
充分发更好地调动科技人员的工作积极性，为了建立一个良好的激励机制，挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。适用范圉2.
适用于研发二部所有人员。定义3.
无职责4. 4. 1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4・2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

. a常管理制度
5. 1. ，不迟到、不早退、工作时间不串岗、坏公物
5. 1. ，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌
5. 1. 。上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡
工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00
下午 13:30-18:00
。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5. 1. ：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准, 交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5. 1・6•休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资并在休假后的（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）料.
次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5. 1. 、吃东西。
5. 1. ，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5. 1. ，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）
5. 1. 10•任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
5. 2•工作周报管理制度
5. ，增强员工工作的计划性和条理性，使公司
管理者能够
全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度
5. 2. ，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项L1工程师。
5. 2. 3.《工作周报》为部门例行工作，若有岀差或请假等情况，则山部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
5. 2. ：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整
给予口头批评。
5. 2. ，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
5. 2. ，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。.
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