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华为员工职业发展手册
华为员工职业发展手册
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
通威集团有限公司 员工职业发展手册
***管理咨询制作
2002年8月22日
目录
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前言
欢迎加盟通威集团有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化、国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学****才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。
广大通威员工的积极进取、不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。
因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！
在此刻，让我们共同牢记通威集团有限公司的宗旨和经营理念： 宗旨
追求卓越奉献社会 经营理念
诚，“诚”字当头，以诚相待 信，信用，信义为本 正，正当合法经营 一， 事事争创一流
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第一章 职级系统介绍
首先，您需要了解通威公司的职级系统。通威的职级系统是通威职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
通威的职业发展规划将所有岗位分成六类：管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
（1） 管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁
助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
（2） 通用类岗位包括公司的人力资源、办公室、财务、CI、发展、广告、国
际业务、监察、审计、证券、期货与对外贸易等部门的普通员工岗位，还包括其他部门的文员岗位。具体又可分为三类： 财务类：包括财务、审计；
人事行政类：包括人力资源、办公室；
业务发展类：包括CI、发展、广告、国际业务、监察、证券、期货与对外贸易部、其他部门的文员岗位等。
（3） 营销类岗位指市场部的营销代表和服务代表岗位
（4） 技术类岗位指品管部门、原料部门和市场部的技术人员岗位 （5） 生产类岗位指生产部门的生产人员岗位 （6） 研发类岗位指研究所的研究人员岗位
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通威职业发展规划设置了六个发展序列：管理、通用、营销、技术、生产和研发序列，分别对应管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类岗位。
每个发展序列都有相应的职级分布。根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同。（具体见附件《通威集团岗位职级对应表》）
（1） 管理序列分为总裁级、高级管理者(MA)、中级管理者(MB)、初级管理者
(MC)四层，具体包括总裁级的8个级别，MA、MB、MC各14个级别。 总裁级，应具有极强的计划、组织和协调能力，具有很强的战略思考能力，开阔的国际视野，以及丰富的企业管理经验。
经理MA层,应具有很强的计划、组织和协调能力，并且有十分丰富的管理工作经验，知识结构系统且知识面广阔。
经理MB层，应具有较强的计划、组织和协调能力，并且有较丰富的管理工作经验，知识结构比较全面。
经理MC层，应具有一定的计划、组织和协调能力，并且有一定的管理工作经验，知识结构以所在领域的专业知识为主。
（2） 通用序列分为GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每层包括10个级别。
员工GA层，有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深