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事业单位财务精细化管理措施
摘要:近年来，市场经济体制的改革，衍生出财政职能的变化。事业单位也应该跟随时代的潮流，积极投身于财政改革的过程中去，从而有效的推进和落实财务精细化管理。笔者将通过本文阐述事业单位财务精细化管理存在的特点，并点明在的其在的意义。从而以当前的眼光分析事业单位财务管理的现状，提出相应的完善措施，更好的帮助事业单位落实财政的精细化管理。
关键词:事业单位;财务精细化;管理
一、事业单位财务精细化管理的特点
(一)专业化的财务管理
事业单位的财务精细化管理对于单位内部会计人员的素质，和职业能力提出了更高的要求。专业的会计知识，对于普世的分析能力和对数据的洞察能力都是专业化财务管理的必备武器。
(二)系统化的财务管理
精细化的财务管理，要求事业单位内部的会计更为系统和完善。表现于对事业单位内部财务管理各个环节的把握。例如对于期末核算，成本控制，员工绩效等环节的综合把握。更好更全面的掌握财务现状，对未来有良好的预算及规划。
(三)数据化的财务管理
实践是检验真理的唯一标准，而数据是检验财务状况的唯一标准。为了提高事业单位财务数据的准确率，会计人员应该创新利用互联网信息技术，以高科技的软件进行处理和分析。
二、事业单位财务精细化管理的意义
(一)保障财务的透明化、公开化
从前，企业的财务状况是较为封闭的，民众往往难以了解行政事业单位运行的真是状况，对于政府职能实现的态度也是犹豫不决。事业单位财务精细化，可以帮助更好的展示事业单位的运营状况，使得财务数据变得公开而透明，方便民众的查询和上级的问政。
(二)提升事业单位财务人员素质
众所周知，事业单位的财务人员尤其是核心人员的年龄偏大。这类财务管理人员有着更为丰富的问题处理经验。然而，也出现了科学化会计工作难以落实，财务人员素质难以根本提高的问题。财务精细化管理的推广，有助于财务人员素质的提高，以及科学操作能力的进步。
三、当前事业单位财政精细化存在的障碍
(一)财政精细化不受重视思想认识不足
事业单位隶属于国家行政体系，长期受到政策的扶持和优待。因此，事业单位的人员往往会认为有国家这坐财政靠山在，财务管理不需要投入过多的人力无力。特别是事业单位的高层领导，往往依据自己的经验行事，思想还停留在过去的财务管理方法，无视精细化的趋势。思想认识不足是致命的，是导致企业出现财务风险和对未来没有良好金钱规划的主要原因。
(二)制度难以落实精细化管理推广不利
由于部分党政工作人员的思想松懈，使得事业单位经常成为“一粒屎坏一锅粥”之处。虽然，中央和地方财政部门年年会督促相关事业单位，编制预算计划，平衡该年的收支。然而，由于一些贪污腐败分子的阻扰，计划常常难以落实。同时，企业的财务人员思想道德品质也有待改善，贪污舞弊相互勾结等现象时有发生。
(三)财务人员选拔混乱会计核算方法不科学
事业单位的人脉关系网络，有其特有的复杂性存在。因此，不少关系户也由此成