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需求分析与未来作业流程报告
1. 生产管理与其它模块的集成
在现有业务系统中，生产管理需要和营管相联系以得到市场对生管的需求。从存货管理中得到产成品\/原物料的库存数据，从研发部门得到产品标准配方数据，为采购部门结出对原物料的需求，为成品核算提供实际生产执行和实际耗用数据。相关联系性见下图：
营管部库存管理研发部生产管理采购管理成本管理企化量产品\/物料库存产品配方生产管理物料需求 实际生产实际消耗数据
生产管理和销售分销系统相集成以得到销售和市场需
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求信息，和库存管理相集成以得到库存和库房管理数据，生产执行过程中的物料处理会集成修改库存\/库房数据，和采购管理相集成以得到采购执行数据并生成有关采购请计划，和成本管理相集成完成本计划和实际成本核算处理
集成关系见下图：
销售分销\/数据销购购\/清采售料物计划据数行执购采市场需求库存管理理处生产管理成本标实际执行数据准采购管理产品物生产料\/库存数据成本管理
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2. 生产管理主要业务流程 2. 1. 生产量预估处理
2. 1. 1. 现有系统及未来需求综述
1.
月份生产量预估处理
每月月底 (28日左右) 公司总生管根据营业部给出的未来3个月的销售预估量制定出未来3个月的滚动计划，并将计划分配下达到各工厂。计划处理流程见图 -2。其中各产品安全库存量为各产品总的安全库存设定 (包括制面一厂，二厂)，月初成品库存预估量为总生管根据出入库情况作的下月初成品库存估计。月份生产量预估计算公式为： 顶益公司应生产量 ＝ 需求预估合计 ＋ 安全库存设定 － 预估月初成品库存
将需求预估量分配到各面厂的办法为，碗面由制面
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一厂生产，袋面分配到制面一厂，二厂的比例为9: 7。月份生产预估量经总厂长批准，总经理核准后下到各厂。
参见ISO9002文件 W-0605-001.
总生管月计划处理营业部总生管面厂生管部预销售估量各类产品安全库存月初成品库存预估量月生产计划处理面厂月生产计划计划分配各面厂月生产量预估总厂长 签 字各面厂月生产量预估总经理 -2 4 \/ 45
2.
周生产计划处理
每周周一或周二公司营业部给出本周周销售预估量 (具体到每一种口味)。公司总生管据此预计量，再考虑各厂现有成品库存状况表，制定未来一周生产计划，并按照月计划的公式分配到制面一厂，二厂。业务流程处理见图 -3。
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总生管周计划管理营业部总生管面厂生管部周销售预估量 安 全 库 存各厂成品库存量周生产计划处理方便面周生产计划计划分配各面厂周生产计划 总 厂 长 签 -3 3.
需求：
能和营管系统相连，能将各营业所之企化量连线转入公司系统，并导入MRP.
4.
年度\/半年度计划，能预估制面，调理包，
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纸箱，PSP碗计划和采购计划，能预估能力耗用。
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2. 1. 2. 解决方案
2. 1. 2. 1. 处理流程
总生管月企化量SOP销售计划维护销售计划成品库存数据周企化量否SOP生产计划处理总生管生产计划(公司)计划模拟否否计划分配总生管各面厂生产计划贩?审 批总生管\/经理执行是需求管理 8 \/ 45
2. 1. 2. 2. 功能说明
(a)
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SOP销售计划处理：
考虑现有营管系统不包含对各营业所企化量的管理，未来系统对于月\/周企化量处理的第一个方案是营管部在每月20日左右给出未来三个月销售预估量（各种口味市场需求－各地营销点现有存货）到总生管，总生管利用SOP销售计划维护功能做销售预估量输入和维护。当未来营管系统覆盖企化量的管理后，可采用第二个方案即营管系统转递销售预估量（各种口味市场需求－各地营销点现有存货）到SAP系统成为SOP销售计划，总生管可利用SOP销售计划维护功能对其做进一步维护。
有关新产品开发为由企化部给出企化量，其它
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处理同上。
(b)
SOP生产计划处理：
根据销售计划，总生管利用SOP生产计划处理功能将销售计划转变成生产计划。此处提供各种转换方案
(i)
零库存方案
利用此方案，系统先用现有库存量来满足销售计划，当不能满足时产生相应生产计划
(ii)
目标库存方案