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医院后勤半年工作总结_后勤半年度工作总结
二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大 在医院经济情况不是那么雄厚的情况下， 先后保障了锅炉 安装， 热水、 暖气的供应， 中央空调投入使用， 组建运行班组， 制订了坚持以安全运行为主， 电工维修工作岗位责任制》 锅 《 、 《 炉工维修责任制》《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位 、 培训和岗位技能管理， 依照停电应急方案， 开展高低压配电跳 闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事 情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行成本。
三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、 超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分， 卫生员工 作职责规章制度的制订与管理工作。
四、 建立健全采购制成立了采购小组， 对医院所需后勤物资采购进行价格控制， 与供货商签订合同， 价格不能高于市场 同类物资批发价格，保质、保量，按计划及时采购，印刷品按 计划改版印制， 订制夏季工作服， 中西药袋等物品， 印制供应， 保证质量，如棉制品必须具有纤维检验合格证。
五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机 80 余台，空调 70 余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气 费，职工移动电话入网手续等工作。
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维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近 两仟次。
六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。
七、为医院增收，节约开支，如有线电视收视费，按文件 标准应交 元，经多方协商交 33676 元，少交 元，新院环卫费按文件标准率全年交 110000 元，经领导及科 室协调，全年交 18000 元，减少 92000 元。两项为医院节约 元。
八、每月加强院容、卫生监管，共筑安全防线，配合保卫 科行政大查房，发现问题及时整改。
九、 加强对医院家属区的安全水电、 屋面维修等工作的处理。
十、 半年来做了一定工作， 但离医院领导要求还有不尽人 意之处， 在今后的工作中克服缺点， 更新观念， 增强创新意识， 为我院的快速发展做出应有的贡献。后 勤 科 二 OO 九年七月四日
【医院后勤半年工作总结】
医院年度后勤管理工作总结提要：为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的安全，科室今年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。科室成员加班加点、任劳任怨，及时完成了院内各种零星维修任务，保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。
抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。
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第二，精心开展绿化工程，大力美化医院环境。
主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。科室对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，科室清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的环境扫除了障碍。
第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。
首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。XX年以前，医院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。科室积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。科室上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，科室组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又达到了物尽其用的目的。另外，根据医院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患