文档介绍：企业人才梯队建设
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前 言-人才梯队与保险
「人才梯队」就像「保险」 。。。。。。
就像保险，大家都知道它很重要，但不需要的时候，谁都不会想到。
我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班？因为，再过三、五年，你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。
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前 言-人才梯队与保险
规避风险
风险转嫁
减小损失
保险的作用
重点：
前期计划
持续投资
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前 言-人才梯队与保险
定期核校
持续投入
投入热情
计划精准
享受
成果
未雨
绸缪
「人才梯队」就像「保险」
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目 录
企业人才梯队建设
企 业 为 何 建 立 人 才 梯 队
人 才 梯 队 建 设 第 一 招 “画”
人 才 梯 队 建 设 第 二 招 “划”
人 才 梯 队 建 设 第 三 招 “化”
人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂—激励
建 立 科 学 的 人 才 发 展 理 念
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建立科学的人才发展理念
一、
1、如何形成企业的核心竞争力
2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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如何形成企业的核心竞争力
企业核心竞争力：1990年美国两位企业经营战略管理学家
帕拉哈德、哈默
在《哈佛商业评论》上最先提出。
莫少昆
余世维
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如何形成企业的核心竞争力
蕴含于企业内质中的
长期形成的
企业独具的
支持企业竞争优势的
企业核心竞争力
企业长时间、内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
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2021/8/28
如何形成企业的核心竞争力
富有战略价值
为企业创造长期性的关键利益，主动权，超值利润
企业独有
长期培育、积淀，源于企业文化，深深融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代
支持企业延伸
基础性的能力，坚实的"平台"，其他各种能力的统领
价值性
独特性
延展性
核 心 竞 争 力
三 特 征
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2021/8/28
营销
能力
如何形成企业的核心竞争力
企业
文化
核心
技术
管理
能力
结合企业战略快速出击、积极开拓、用心维护市场
提升获得信息能力、推理能力、决策能力、迅速执行决策能力
建立体现企业
经营理念及企业特色
的企业文化
拥有持久保持和获得核心技术的能力
如何形成企业的
核心竞争力
人力资本与企业结合使人才竭力服务企业
人力资源
管理开发
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