文档介绍：质量安全部工程管理及工程巡查交底
工程名称：交底人：接交底人：
一、安全管理交底
1、落实项目生产责任制
，组织成立安全管理小组，明确项目经理为项目安全总负责人，配置安全员。
2建立项目各级人员的安全生产责任制；
，明确责任，落实到人；
（安全协议）均有明确的安全生产指标，指明必须与合同履行相挂钩。
2、安全方案、施工组织设计
，女口：单元体吊装、钢结构安装、外脚手架搭设等必须编制施工方案，并经公司领导或工地总包、监理的主管领导审批。
2对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康、安全管理方案。
3、安全技术交底
、技术负责人、施工员（生产经理）、安全员文明施工员定期做好各工种和各工序的书面安全技术交底。
2技术交底应全面考虑施工层的作业环境、条件、施工困难度而进行针对性交底。
3交底人、被交底人都要履行签字手续。
4、检查
1建立定期安全检查制度，完善每次检查记录，归档。
2项目经理负责组织定期（每周）、不定期的检查活动，并监督落实安全员、班组的日检工作。（周检是整体全面的检查，日检主要是一些重要的设施设备的检查，例如，吊篮、吊装机具、架子等）
3根据每次检查出的问题，项目部必须定人、定时间、定措施整改，并在每日例会中记录。
4施工人员必须做到证件齐全，身份证，暂住证、健康证、上岗证；
5现场施工人员要建立动态的花名册（花名册包括姓名、性别、出生年月日、住址、身份证号、工种、特殊工程证件号码、进退场时间）每周一进行更新人员处备案，派工单必须明确施工部位及人员
《扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》施行。
8质量员、安全员、每日要填写《安全生产日上岗检查记录表》
5、工具的管理
1对现场的吊装设备、机械设备、电气设备、吊篮和脚手架制定安全技术规程。
2由安全员带队定期检查，并建立完善齐全的设备台帐，保存完善的检查记录。
3现场的中小型机械，女口：电焊机、手电钻、电（手）动葫芦、冲击钻、切割机、射钉钻等进场前必须进行设备报验，完善报验手续，同时每月进行一次设备排查，并填写好检查表。
4专职电工每日要有巡检记录，记录张贴于配电箱明显部位，项目安全员要不定期对配电箱进行抽查并签字
6、安全教育、登记，并考核。填写《三级安全教育卡》
2现场每周至少召开一次项目安全大会，由项目经理主持，项目部全体人员（包
括所有工人）参加，并做好《会议纪要》和全体人员签到。
7、班前安全教育
1建立班前安全教育制度。
2各班组按制度认真执行班前安全教育并记录。
8、持证上岗
，必须持证上岗，特种操作证必须为有效证件。
2安全员定期和不定期检查特种作业人员的上岗情况。
3安全员负责所有作业人员的登记归档。
9、工伤事故
1项目部安全员负责每月的月度报表上报工作。
9、 2项目部有关人员负责配合工伤事故的调查、分析、处理、销案等工作。
10、安全标志
安全员按照生产进度，及时布置悬挂各类安全标志牌、警示牌和日常维护工作。
11、安全管理资料的编制，请按各省（市）安全管理资料统一标准进行编制、存档。
12、处罚
对在质量安全部巡查过程中发现的安全隐患，依据公司的《工程安全隐患处罚制度》对项目部进行处罚，同时对施工队按项目处罚额度进行不低于5倍的处罚。
13、在遵守以上条文的同时还要执行公司的《安全管理制度》，上述条文与《安全管理制度》相冲突的时候，以《安全管理制度》为准。
二、质量管理交底：
项目质量管理必须依据公司《质量管理体系》、《质量管理规定》等相关文件编制项目《质量策划书》，明确工程的质量管理目标及质量管理预防控制措施, 及时按现场实际情况进行调整，并严格执行。
（一）、项目质量管理目标及质量管理组织建立
1、根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标（选其中相对高的标准）制定项目的质量管理目标，实行目标分解并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
2、建立项目质量管理组织架构，确定项目质量管理人员，明确项目经理为项目质量总负责人，明确各层次质量管理人员的质量管理职责。条件成熟的项目可以成立质量管理小组，开展质量管理工作。
（二）、质量管理预防控制措施
1、项目的质量检查批次划分
1项目部必须按照施工进度总计划、现场的实际条件对项目进行检查批次划分。